Relations Couronne-Autochtones et Affaires du Nord Canada : Rapport sur les résultats ministériels de 2023-2024

Erratum

  • Le sous-total du tableau 13 : Sommaire de la planification des ressources humaines pour les responsabilités essentielles et les services internes, pour les « ETP prévus pour 2025-2026 » a été changé passant de 1 809 à 1 300.
  • Le résultat dans le tableau de la section « Marchés attribués à des entreprises autochtones », pour « Valeur totale des contrats attribués à des entreprises autochtones (A) » a été modifié de 1 900 000 $ à 2 700 943,02 $.
  • Le résultat du tableau de la section « Marchés attribués à des entreprises autochtones », pour la « Valeur totale des contrats attribués à des entreprises autochtones et non autochtones (B) » a été modifié de 24 000 000 $ à 24 024 174,88 $.
  • Le résultat du tableau de la section « Marchés attribués à des entreprises autochtones », pour la « Proportion de contrats attribués à des entreprises autochtones [B / (A-C)×100] » a été modifié de 7,9 % à 11,24 %.

Table des matières

Message des ministres

L'honorable Gary Anandasangaree

Le ministre des Affaires du Nord et moi sommes fiers de présenter conjointement le Rapport sur les résultats ministériels 2023-2024 de Relations Couronne-Autochtones et Affaires du Nord Canada (RCAANC).

Au cours de la dernière année, le Ministère a continué à travailler étroitement en collaboration avec les partenaires des Premières Nations, des Inuit et des Métis pour faire progresser les priorités communes en collaboration en renforçant les relations de nation à nation, entre les Inuit et la Couronne, et entre les gouvernements. Le rapport qui suit fait état des résultats de ces partenariats.

L'une des principales priorités du Ministère est de reconnaître et de réparer les préjudices et les torts du passé. En 2023-2024, RCAANC a continué à réparer les préjudices passés au moyen de règlements négociés avec les Premières Nation et la résolution de 42 revendications particulières représentant un total de 2,5 milliards de dollars d'indemnisation pour les communautés des Premières Nations de tout le pays. 9 d'entre elles concernent des revendications portant sur les avantages agricoles qui ont fait l'objet d'un règlement d'un montant total de 975 millions de dollars grâce à un processus de règlement accéléré. Les règlements de revendications particulières fournissent aux Premières Nations des ressources qui peuvent être investies dans les besoins prioritaires de la communauté au profit des Premières Nations et dans des occasions de développement économique régional ou local. Le Ministère a également poursuivi ses travaux sur l'élaboration conjointe d'une réforme majeure de la politique et du processus de règlement des revendications particulières et a fait des progrès sur une proposition auprès de l'APN.

RCAANC a continué de soutenir la mobilisation des Premières Nations pour la refonte de la Politique sur les ajouts aux réserves, en octroyant environ 4 millions de dollars à 58 communautés et organisations des Premières Nations qui dirigeront la mobilisation des Premières Nations. L'ajout de terres aux réserves dans l'inventaire fédéral est important pour réduire les obstacles à l'accès des Premières Nations à des terres supplémentaires pour répondre à leurs besoins culturels, économiques et communautaires. Le Ministère a continué de faire progresser les structures institutionnelles et la gouvernance autochtones par le biais du projet de loi C-45, Loi modifiant la Loi sur la gestion financière des premières nations, qui a reçu la sanction royale le 20 juin 2023. En outre, une entente de financement avec le Ministère et le Centre de ressources sur la gestion des terres des Premières Nations afin de soutenir l'élaboration d'un Bureau d'enregistrement des terres des Premières Nations. Le Bureau, qui relèvera de la responsabilité d'une organisation dirigée par les Premières Nations et qui sera géré et administré par celle-ci, renforcera l'administration des terres, simplifiera les opérations foncières et garantira la transparence et la confiance dans la gestion des terres des Premières Nations.

Le gouvernement du Canada reste déterminé à faire progresser la réconciliation et à accélérer la mise en œuvre des 76 appels à l'action de la Commission de vérité et réconciliation qui sont de la responsabilité exclusive ou partagée du gouvernement fédéral. En effet, les efforts déployés jusqu'à présent ont permis à plus de 85 % d'entre eux d'être soit en cours de réalisation, soit achevés. Pour faire progresser les appels à l'action 72 et 73, le Ministère travaille avec le Centre national pour la vérité et la réconciliation qui met et tient à jour le Registre national des décès d'élèves des pensionnats tout en élaborant et tenant un registre national des cimetières des pensionnats. En réponse aux appels à l'action 74 à 76, le Fonds de soutien communautaire pour les enfants disparus des pensionnats a été créé pour soutenir les efforts visant à identifier les enfants qui ne sont pas rentrés chez eux après avoir fréquenté les pensionnats, ainsi que pour localiser les lieux de sépultures liés aux anciens pensionnats. Nous continuerons à travailler en partenariat avec les communautés et les survivants en veillant à ce qu'une approche souple les aide à mener à bien ce travail essentiel et continu.

En négociant des ententes, le Canada et ses partenaires autochtones prennent également des mesures concrètes en faveur de la réconciliation en trouvant des occasions concrètes pour reconnaître et mettre en œuvre les droits des peuples autochtones, y compris le droit à l'autodétermination. RCAANC a continué de faire des progrès dans les négociations avec les peuples autochtones partout au pays grâce à des discussions fondées sur les droits à plus de 170 tables. Ces tables de discussion ont permis de soutenir les communautés qui travaillent à l'élaboration de traités modernes et d'ententes sur l'autonomie gouvernementale, et d'explorer de nouvelles approches pour parvenir à des accords dans un esprit d'élaboration conjointe et de partenariat. Les résultats de ces discussions en 2023-2024 comprennent la signature de 17 ententes et de 6 ententes de type préliminaire et l'ajout de 3 textes législatifs d'habilitation.

Par exemple, en Colombie-Britannique, le ministère des Relations Couronne-Autochtones et des Affaires du Nord a permis au Canada de franchir une étape importante dans la négociation d'un traité avancé avec les 5 nations de la Te'mexw Treaty Association. D'autres faits saillants comprennent la signature du Traité d'autonomie gouvernementale reconnaissant la Nation Dakota de Whitecap/Wapaha Ska Dakota Oyate. De plus, notre travail avec la Nation haïda a également conduit le Canada à signer une entente de reconnaissance de la Nation haïda et à déposer le projet de loi S-16, Loi concernant la reconnaissance de la Nation haïda et du Conseil de la Nation haïda.

Un autre exemple est la signature d'une entente intérimaire historique de reconnaissance territoriale avec la Première Nation des Snuneymuxw, attribuant 80,09 hectares (198 acres) de terres, qui doivent être remises en état et rendues de plein droit au peuple des Snuneymuxw à l'aide du processus d'ajout aux réserves et qui seront très bénéfiques pour les Snuneymuxw, la ville de Nanaimo et l'Université Vancouver Island. En mars 2024, le Canada a conclu un règlement extrajudiciaire de 10 milliards de dollars entre le Canada, l'Ontario et 21 Premières Nations signataires du Traité Robinson-Huron afin de les indemniser pour leur revendication de longue date concernant l'augmentation des annuités découlant du traité, ce qui permettra aux Premières Nations signataires de ce traité d'investir dans un avenir meilleur pour leurs communautés et de développer les économies locales sur le territoire visé par le traité. Enfin, mentionnons la signature d'un Accord de réconciliation et de reconnaissance des droits concernant le parc national Forillon avec la Nation Micmac de Gespeg. Cet accord prévoit l'établissement d'un cadre de gouvernance partagée entre la Nation Micmac de Gespeg et Parcs Canada pour les initiatives du parc national Forillon liées à la conservation de l'intégrité écologique, à la pratique d'activités traditionnelles, à la préservation et à la mise en valeur du patrimoine culturel mi'gmaq et à la création d'emplois et de débouchés économiques pour la Nation Micmac de Gespeg et ses membres.

Nous avons continué à collaborer avec les partenaires des Premières Nations, des Inuit et des Métis par le biais des mécanismes bilatéraux permanents ainsi qu'avec les partenaires signataires de traités modernes et d'ententes sur l'autonomie gouvernementale lors du forum intergouvernemental des dirigeants. Les traités modernes et les ententes sur l'autonomie gouvernementale sont essentiels à la réconciliation, au soutien des communautés autochtones, à l'établissement des relations plus fortes avec elles et la réparation des torts historiques. L'élaboration conjointe de la proposition de nommer un commissaire chargé de la mise en œuvre des traités modernes, l'une des principales réalisations de la dernière année, ouvrira une nouvelle ère de transparence et de responsabilité en ce qui concerne la mise en œuvre des traités modernes. Au cours de la dernière année, RCAANC et ses partenaires autochtones ont également collaboré à la mise en œuvre effective de 27 traités modernes, de 3 ententes distinctes sur l'autonomie gouvernementale et de 9 ententes sectorielles en matière d'éducation. Ces ententes fournissent à toutes les institutions publiques et aux partenaires signataires des traités modernes un financement stable et continu pour les programmes et les services et soutiennent les objectifs de la Loi sur la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones. Les traités modernes et les ententes sur l'autonomie gouvernementale représentent une étape cruciale vers la réconciliation et l'établissement de relations plus solides entre les groupes autochtones et les gouvernements. Ces ententes favorisent l'autonomie et le bien-être social, culturel, politique et économique, et sont essentielles pour garantir que les peuples autochtones aient leur mot à dire dans l'édification de leur propre avenir. Bien que nous fassions des progrès dans la réalisation de nos priorités communes, il reste encore beaucoup à faire. Nous devons notamment tirer des leçons des erreurs du passé, créer des bases solides pour la poursuite de notre collaboration et relever les défis auxquels sont actuellement confrontés les partenaires autochtones signataires des traités modernes et d'ententes sur l'autonomie gouvernementale dans l'ensemble du Canada.

Au cours de la dernière année, nous avons poursuivi un travail important avec des partenaires autochtones, des communautés et tous les ordres de gouvernement sur des travaux cruciaux qui jettent les bases pour mettre fin à la violence à l'encontre des femmes, des filles, des personnes bispirituelles et de diverses identités de genre autochtones. En juin 2023, nous avons publié le deuxième Rapport d'avancement annuel sur la Voie fédérale, qui fournit un résumé du travail accompli pour répondre aux besoins immédiats et à long terme des femmes, des filles, des personnes bispirituelles et de diverses identités de genre autochtones. Sur les 231 appels à la justice sur lesquels nous faisons des progrès, 75 % relèvent de la compétence fédérale. Par exemple, nous avons continué à soutenir le bien-être et les cheminements de guérison des familles et des personnes survivantes à l'échelle du Canada grâce au programme de soutien des organisations de femmes et de personnes 2ELGBTQQIA+ autochtones, qui prévoyait plus de 4,1 millions de dollars de financement pour 30 projets menés par des organisations régionales et communautaires de femmes, de personnes bispirituelles et de diverses identités de genre autochtones. Ce financement vise à faire entendre la voix des organisations communautaires et les priorités des femmes, des personnes bispirituelles et celles issues de diverses identités de genre autochtones à tous les ordres du gouvernement, tout en renforçant la mobilisation au niveau communautaire. Avec nos partenaires, nous avons pris les premières mesures cruciales en vue de l'élaboration d'une alerte robe rouge, en mobilisant plus de 150 représentants d'organisations autochtones nationales, régionales et communautaires. En février 2024, nous avons tenu notre deuxième table ronde annuelle autochtone-fédérale-provinciale-territoriale nationale, au cours de laquelle nous avons eu d'importantes conversations sur la mise en place d'une alerte robe rouge et sur l'avancement des appels à la justice 1.7 et 1.10 afin d'améliorer la surveillance et la responsabilisation. Nommée en janvier 2023, la représentante spéciale du ministre poursuit ses consultations avec les gouvernements des Premières Nations, des Inuit et des Métis, ainsi qu'avec d'autres organisations autochtones, afin d'étayer ses recommandations sur la réponse à l'appel à la justice 1.7. Nous poursuivrons notre travail jusqu'à ce que toutes les femmes, les filles, les personnes bispirituelles et de diverses identités de genre autochtones d'un océan à l'autre soient en sécurité, respectées et à l'abri de la violence.

L'accès à un logement sûr et abordable reste essentiel pour améliorer la santé et les résultats sociaux et pour garantir un meilleur avenir aux populations et communautés autochtones. C'est pourquoi le budget 2023 a octroyé 4 milliards de dollars sur 7 ans, à partir de 2023-2024, pour mettre en œuvre une approche élaborée conjointement qui s'appuiera sur le financement actuel que nous fournissons pour soutenir des solutions de logement autodéterminées. Nous nous réjouissons de continuer à travailler avec les partenaires autochtones afin de réaliser l'autodétermination grâce à des projets de logement dirigés par des Autochtones visant à combler l'écart socioéconomique entre les Canadiens autochtones et non autochtones.

La Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones a guidé tout ce travail. En 2023-2024, RCAANC a élaboré des outils pour soutenir la réalisation des engagements pris dans le cadre de la Loi sur la Déclaration des Nations Unies et du Plan d'action connexe. Ces outils, qui comprennent des orientations pour les employés, des mécanismes de suivi des données et d'établissement de rapports, aident également le Ministère à utiliser la Déclaration des Nations Unies comme grille d'interprétation et à mieux aligner ses initiatives sur les attentes des partenaires autochtones.

RCAANC participe activement à des forums internationaux et collabore étroitement avec des partenaires autochtones et d'autres États. Le Canada est un chef de file et un ardent défenseur international de la participation accrue des aînés, des jeunes et des membres des communautés des Premières Nations, des Inuit et des Métis dans toutes les instances des Nations Unies. Le Canada, sous la gouverne de RCAANC, mobilise également ses relations bilatérales et multilatérales pour faire progresser les droits et la représentation des peuples autochtones (p. ex. l'Arrangement portant sur la collaboration autochtone entre le gouvernement du Canada et le gouvernement d'Aotearoa-Nouvelle-Zélande), notamment dans des domaines précis, tels que les femmes, les filles, les personnes bispirituelles et de diverses identités de genre autochtones disparues et assassinées. En 2023, le Canada a accueilli la 5e réunion du Groupe de travail trilatéral sur la violence faite aux femmes et aux filles autochtones, en collaboration avec des dirigeants autochtones, des experts mondiaux en la matière et les gouvernements du Mexique et des États-Unis. Les réalisations de la dernière année n'ont été possibles que grâce à la collaboration avec les partenaires des Premières Nations, des Inuit et des Métis, mais il reste encore beaucoup à faire. Je me réjouis à l'idée de continuer à renforcer ces relations et à progresser vers la réconciliation et la vision des communautés autochtones.

L'honorable Gary Anandasangaree, c.p., député
Ministre des Relations Couronne-Autochtones


L'honorable Dan Vandal

Le ministre des Relations Couronne-Autochtones et moi sommes fiers de présenter conjointement le Rapport sur les résultats ministériels 2023-2024 de Relations Couronne-Autochtones et Affaires du Nord Canada (RCAANC). Ce rapport présente les travaux réalisés au cours de l'exercice 2023-2024 et met en évidence le développement politique, économique et social dans le Nord et l'Arctique.

La priorité absolue du Ministère reste de soutenir les perspectives et les solutions locales importantes pour les résidents du Nord. Au cours de la dernière année, nous avons continué à travailler avec nos partenaires autochtones et du Nord – Premières Nations, Inuit et Métis – afin d'appuyer le développement politique, l'économie durable et le développement social des communautés dans l'ensemble du Nord et de l'Arctique, grâce à diverses discussions régionales conjointes et bilatérales, afin de mettre en œuvre et de faire progresser les buts et objectifs du Cadre stratégique pour l'Arctique et le Nord.

Nous avons célébré la signature historique de l'Entente sur le transfert des responsabilités liées aux terres et aux ressources du Nunavut entre le gouvernement du Nunavut, Nunavut Tunngavik Incorporated et le gouvernement du Canada le 18 janvier 2024 – une étape importante dans l'autodétermination des Nunavummiut. Lorsque le transfert des responsabilités sera pleinement mis en œuvre en 2027, les Nunavummiut auront le contrôle des terres, de l'eau douce et des ressources non renouvelables du Nunavut et tireront profit des décisions qu'ils prendront pour les gérer.

Le programme Nutrition Nord Canada continue de fournir un soutien crucial en matière de sécurité alimentaire à 124 communautés nordiques isolées, avec des investissements annuels atteignant 188 millions de dollars, dont 145 millions ont été investis uniquement dans la contribution. Avec le soutien de la Subvention pour le soutien aux chasseurs-cueilleurs et la Subvention pour les programmes alimentaires des communautés, les organisations et gouvernements autochtones bénéficiaires mettent en œuvre leurs propres solutions pour améliorer la sécurité alimentaire dans 112 communautés nordiques. Dans le cadre de ce nouveau programme élargi, Nutrition Nord Canada s'est associé à un réseau de banques alimentaires et d'organisations autochtones pour aider à faire parvenir des denrées alimentaires aux communautés nordiques les plus vulnérables et les plus isolées. Au cours de la dernière année, plus de 100 000 kilogrammes de denrées alimentaires gratuites, provenant de banques alimentaires de l'Ontario et du Manitoba, ont été expédiés à des communautés isolées du Nord. À l'avenir, Nutrition Nord Canada continuera à mobiliser ses partenaires et à solliciter le point de vue des résidents du Nord afin d'améliorer davantage le programme et de soutenir des solutions sur mesure pour les personnes qu'il sert.

Répondre aux besoins critiques en matière de logement dans le Nord est resté une priorité essentielle pour le Ministère. En 2023-2024, le Ministère a versé aux gouvernements des territoires le dernier versement, soit 75 millions de dollars sur les 150 millions de dollars sur 2 ans prévus dans le budget 2022 pour répondre aux besoins en matière de logement. Ce financement a permis au gouvernement du Nunavut de fournir 89 nouveaux logements publics dans plusieurs communautés, ainsi que d'acheter et de livrer 22 logements modulaires dans des communautés où de nouveaux projets de logement sont en cours de construction. En outre, les Territoires du Nord-Ouest ont acquis 20 nouvelles unités de logement public pour les communautés rurales et éloignées. Le gouvernement du Canada soutient également les Premières Nations vivant hors réserve et qui n'ont pas signé de traité moderne dans les Territoires du Nord-Ouest, ainsi que les communautés métisses du territoire, grâce à des investissements directs dans le logement prévus dans les budgets 2021 et 2022.

S'appuyant sur les travaux réalisés au cours des années précédentes, RCAANC s'efforce de faire en sorte que les communautés autochtones et nordiques soient résilientes face à l'évolution de l'environnement et qu'elles reçoivent les soutiens nécessaires pour mener à bien la transition énergétique. Grâce au programme Approche responsable pour le développement énergétique des communautés du Nord (ARDEC Nord), un financement de 14 millions de dollars a été accordé à 67 projets d'énergie propre dans le Nord, contribuant à une réduction estimée à 1 million de litres de diesel consommés au cours de la dernière année. Par exemple, cette année, nous avons continué à investir dans le projet de liaison hydroélectrique et de fibre optique à Kivalliq, un projet de construction nationale qui permettra à 5 communautés inuites et à une mine d'or de se passer de diesel coûteux et polluant et d'offrir un accès Internet haute vitesse à la région. Le programme de leadership climatique autochtone, élaboré conjointement et fondé sur des distinctions, soutiendra davantage l'autodétermination en matière d'action climatique dans le Nord, avec plus de 13 millions de dollars investis l'année dernière dans la mobilisation des communautés autochtones ainsi qu'une vision à long terme pour le leadership climatique autochtone.

RCAANC a continué à travailler avec des partenaires autochtones et des résidents du Nord dans le cadre des politiques et des décisions de gestion des ressources afin de relever les défis environnementaux et socioéconomiques liés aux changements environnementaux qui affectent les communautés autochtones et nordiques. L'année dernière, le Programme de lutte contre les contaminants dans le Nord a soutenu 59 projets axés sur la réduction et l'élimination des contaminants dans les aliments récoltés de manière traditionnelle. RCAANC a également soutenu l'assainissement de plus de 160 sites contaminés dans le Nord, notamment les 8 plus grandes mines abandonnées, en collaboration avec des partenaires autochtones, territoriaux et communautaires. Ces projets de remise en état ont intégré le savoir autochtone, dans la mesure du possible, afin de garantir que les communautés concernées soient impliquées et que leurs points de vue soient pris en compte à différents stades du projet.

La collaboration continue du Ministère avec les partenaires des Premières Nations, des Inuit et des Métis a permis de faire avancer les priorités communes et de renforcer les relations de nation à nation, entre les Inuit et la Couronne, et de gouvernement à gouvernement au cours du dernier exercice financier. Grâce à ces partenariats, je me réjouis de poursuivre le travail difficile qui consiste à faire progresser l'autodétermination dans le Nord et à promouvoir la vision des communautés nordiques.

L'honorable Dan Vandal, c.p., député
Ministre des Affaires du Nord, ministre responsable de Développement économique Canada pour les Prairies et ministre responsable de l'Agence canadienne de développement économique du Nord

Résultats : Nos réalisations

Responsabilités essentielles et services internes

Responsabilité essentielle 1 : Relations Couronne-Autochtones

Dans la présente section

Description

Cette responsabilité essentielle consiste à aider les organismes, les individus, les collectivités et les gouvernements autochtones à faire progresser la réconciliation et l'autodétermination en renforçant les relations Couronne-Autochtones fondées sur le respect, la coopération, le partenariat, l'affirmation et la mise en œuvre des droits autochtones.

Progrès à l'égard des résultats

Cette section présente les mesures prises par le ministère pour atteindre les résultats et les cibles relativement à Relations Couronne-Autochtones. Les renseignements sont présentés par résultat ministériel.

Le renouvellement d'une relation de nation à nation, entre les Inuit et la Couronne et de gouvernement à gouvernement avec les peuples autochtones est essentiel pour faire avancer la réconciliation. RCAANC a continué de travailler avec ses partenaires autochtones pour construire progressivement un avenir meilleur grâce à l'autodétermination et pour réparer les erreurs du passé. En 2023-2024, les relations Couronne-Autochtones ont mis l'accent sur 4 résultats ministériels :

  • Les injustices passées sont reconnues et résolues
  • Les peuples autochtones font progresser leurs institutions et leurs régimes de gouvernance
  • Les peuples autochtones déterminent leur développement politique, économique, social et culturel
  • Les peuples autochtones renforcent leurs conditions socioéconomiques et leur bien-être
Tableau 1 : Cibles et résultats relativement à Relations Couronne-Autochtones

Le tableau 1 fournit un résumé des cibles et des résultats réels pour chaque indicateur associé aux résultats liés à Relations Couronne-Autochtones.

Les injustices passées sont reconnues et résolues
Indicateurs de résultat ministériel Cible Date d'atteinte des cibles Résultats réels
Nombre de revendications particulières résolues par le Ministère 35 31 mars 2024
  • 2021-2022 : 26
  • 2022-2023 : 56
  • 2023-2024 : 42
Nombre d'ajouts aux réserves terminés 70 31 mars 2024
Pourcentage d'anciens pensionnats pour lesquels des travaux d'enquête ont été menésNote de tableau b 86 % 31 mars 2025
  • 2021-2022 : Nouveau en 2023-2024
  • 2022-2023 : Nouveau en 2023-2024
  • 2023-2024 : 61 %
Pourcentage d'appels à l'action de la Commission de vérité et réconciliation qui sont mis en œuvreNote de tableau c 85 % 31 mars 2024
  • 2021-2022 : 80 %
  • 2022-2023 : 85 %
  • 2023-2024 : 85 %
Note de tableau a

De nombreux facteurs peuvent avoir contribué à ce résultat inférieur, tels que la formation et la capacité liées au processus d'ajout aux réserves, et le ciblage de parcelles dans des zones plus urbaines qui ont tendance à prendre plus de temps.

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Note de tableau b

Cet indicateur se rapporte aux travaux d'enquête sur les sites d'inhumation non marqués aux pensionnats inclus dans la Convention de règlement relative aux pensionnats indiens et dans la Convention de règlement relative aux pensionnats indiens de Terre-Neuve-et-Labrador.

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Note de tableau c

Cet indicateur inclut les initiatives dont le gouvernement fédéral a la responsabilité exclusive ou partagée et qui sont mises en œuvre ou en voie de l'être.

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Les peuples autochtones font progresser leurs structures institutionnelles et leur gouvernance
Indicateurs de résultat ministériel Cible Date d'atteinte des cibles Résultats réels
Pourcentage de Premières Nations ayant adopté une mesure de rechange à la Loi sur les IndiensNote de tableau a 61,2 % 31 mars 2024
  • 2021-2022 : 58,4 %
  • 2022-2023 : 68 %
  • 2023-2024 : 70,2 %
Pourcentage de Premières Nations qui exercent leur compétence sur la gestion financière 54 % 31 mars 2024
  • 2021-2022 : 53,1 %
  • 2022-2023 : 58 %
  • 2023-2024 : 59,3 %
Pourcentage de Premières Nations qui exercent leur compétence sur la gestion des terres 18 % 31 mars 2024
  • 2021-2022 : 17,4 %
  • 2022-2023 : 17,9 %
  • 2023-2024 : 19,7 %
Pourcentage de groupes autochtones qui ont amélioré leur capacité de gouvernance 5 % 31 mars 2024
  • 2021-2022 : Nouveau en 2023-2024
  • 2022-2023 : Nouveau en 2023-2024
  • 2023-2024 : 10 %
Note de tableau a

Le dénominateur de cet indicateur a été mis à jour en 2022-2023 pour refléter le nombre total de Premières Nations qui sont reconnues en vertu de la Loi sur les Indiens comme des bandes, ce qui exclut donc les Premières Nations qui ont signé une entente sur l'autonomie gouvernementale. Cela s'est traduit par une augmentation du pourcentage annuel légèrement supérieure à celle des années précédentes.

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Les peuples autochtones déterminent leur développement politique, économique, social et culturel
Indicateurs de résultat ministériel Cible Date d'atteinte des cibles Résultats réels
Nombre annuel de priorités cernées par l'entremise des mécanismes bilatéraux permanents qui donnent lieu à des politiques, à un financement ou à une législation À déternimerNote de tableau a 31 mars 2024
  • 2021-2022 : 10
  • 2022-2023 : 13
  • 2023-2024 : 8
Pourcentage d'Autochtones ayant conclu des ententes de type préliminaire élaborées conjointement 61 % 31 mars 2024
  • 2021-2022 : Nouveau en 2023-2024
  • 2022-2023 : Nouveau en 2023-2024
  • 2023-2024 : 71 %
Nombre de traités, d'ententes sur l'autonomie gouvernementale et d'autres ententes constructives qui ont été conclus 89 31 mars 2024
Pourcentage d'Autochtones avec qui des traités, des ententes sur l'autonomie gouvernementale et d'autres ententes constructives ont été conclus 38 % 31 mars 2024
  • 2021-2022 : Nouveau en 2023-2024
  • 2022-2023 : Nouveau en 2023-2024
  • 2023-2024 : 43 %
Note de tableau a

Aucune cible n'a été fixée pour 2023-2024, mais des travaux en élaboration conjointe ont été menés avec des partenaires et une cible de 10 a été définie pour 2024-2025.

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Note de tableau b

La cible n'a pas été atteinte en raison de changements dans les sujets abordés lors des tables de discussion et de retards opérationnels qui ont eu une incidence sur le nombre d'ententes conclues.

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Les peuples autochtones renforcent leurs conditions socioéconomiques et leur bien-être
Indicateurs de résultat ministériel Cible Date d'atteinte des cibles Résultats réels
Moyenne de l'Indice de bien-être des communautés pour les titulaires d'un traité moderne ou d'une entente sur l'autonomie gouvernementale 64Note de tableau a 31 mars 2024
Pourcentage de groupes autochtones ayant conclu des ententes qui démontrent une augmentation de l'Indice de bien-être des communautés 70 % 31 mars 2024
Pourcentage d'écoles des Premières Nations ayant une entente sectorielle en éducation qui offrent un curriculum adapté à la culture 80 % 31 mars 2024
  • 2021-2022 : Nouveau en 2023-2024
  • 2022-2023 : Nouveau en 2023-2024
  • 2023-2024 : 100 %
Nombre de membres de la famille de femmes et de filles autochtones disparues et assassinées et de survivantes ayant reçu des mesures de soutien d'un fournisseur adapté à la culture pour leur cheminement de guérison 350 31 mars 2025
  • 2021-2022 : Nouveau en 2023-2024
  • 2022-2023 : Nouveau en 2023-2024
  • 2023-2024 : Non disponibleNote de tableau f
Note de tableau a

La cible est passée de 66 (données du Recensement de 2016) à 64 (données du Recensement de 2021) pour refléter le calcul mis à jour.

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Note de tableau b

Le résultat a été mis à jour à 64 (données du Recensement de 2021) pour refléter la méthodologie révisée. Les résultats fondés sur des distinctions sont les suivants : Premières Nations autonomes : 71, Premières Nations signataires de traités modernes : 66 et communautés inuites signataires de traités modernes : 61.

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Note de tableau c

Ce résultat est basé sur les données du Recensement de 2021. Les résultats fondés sur des distinctions sont les suivants : Premières Nations autonomes : 73, Premières Nations signataires de traités modernes : 67 et communautés inuites signataires de traités modernes : 61.

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Note de tableau d

Ce résultat est basé sur les données du Recensement de 2016.

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Note de tableau e

La cible n'a pas été atteinte et des travaux sont en cours pour mieux comprendre la relation complexe entre l'autodétermination et le bien-être des communautés, y compris les facteurs qui ont contribué à ne pas atteindre la cible. Les valeurs de l'Indice de bien-être des communautés peuvent être affectées par les fluctuations annuelles, reflétant l'interaction de divers facteurs socioéconomiques qui dépassent souvent le cadre de l'existence ou non d'une entente.

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Note de tableau f

Un résultat est attendu pour le 31 mars 2025 et servira de référence pour déterminer les cibles futures.

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Des renseignements supplémentaires sur les résultats détaillés et l'information sur le rendement pour le répertoire des programmes de RCAANC figurent dans l'InfoBase du GC.

Renseignements sur les résultats

La section suivante décrit les résultats obtenus relativement à Relations Couronne-Autochtones en 2023-2024 en les comparant aux résultats prévus dans le Plan ministériel de RCAANC pour l'exercice.

Les injustices passées sont reconnues et résolues

Les politiques et pratiques assimilationnistes ont mené au déni des droits autochtones par le passé. Pour résoudre les griefs, le Canada s'engage à poursuivre le dialogue, les partenariats et la négociation, qui constituent des moyens positifs de faire progresser la réconciliation. Il s'agit d'un processus continu qui exige l'affirmation des droits, la reconnaissance des torts du passé et des injustices, une compréhension de l'histoire coloniale du Canada et une collaboration avec les peuples autochtones pour élaborer conjointement des solutions. En 2023-2024, RCAANC axera ses efforts sur les mesures suivantes :

  • Revendications particulières
  • Ajouts aux réserves
  • Travaux d'enquête aux anciens pensionnats
  • Appels à l'action de la Commission de vérité et réconciliation

Les excuses jouent également un rôle important sur la voie vers la réconciliation. À la suite du règlement de la revendication particulière relative au site du village de la Première Nation de Williams Lake, en septembre 2023, le ministre des Relations Couronne-Autochtones a présenté des excuses officielles au nom du Canada pour les préjudices subis en raison des actes illégaux et injustifiés qui ont séparé la Première Nation de ses terres au village.

Les revendications particulières portent sur les torts causés aux Premières Nations par le passé. Ces revendications sont des griefs que les Premières Nations ont formulés contre le gouvernement du Canada pour son manquement à ses obligations juridiques en ce qui concerne les traités antérieurs à 1975 ou sa gestion des terres, des fonds et des autres actifs des Premières Nations. En 2023-2024, le gouvernement du Canada a continué de travailler avec les Premières Nations en vue de régler les revendications particulières en suspens à l'aide de règlements négociés. RCAANC a accéléré le règlement des revendications particulières et en a réglé 42, pour un total de 2,5 milliards de dollars en indemnisation versée aux Premières Nations dans tout le pays. Le règlement des revendications particulières, par la reconnaissance et l'indemnisation des torts passés, est un élément clé de la réconciliation avec les Premières Nations. Une indemnité financière permet également aux Premières Nations de donner la priorité à leurs communautés et à leur développement économique.

Conformément au Plan d'action de la Loi sur la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones, le Canada continue d'élaborer conjointement des options pour la réforme de la politique et du processus des revendications particulières. En 2023-2024, le Canada et l'APN ont réalisé des progrès importants dans l'élaboration conjointe d'une proposition de réforme, y compris des options pour un centre de règlement des revendications particulières qui augmenterait la nature équitable et la rapidité du règlement des revendications particulières. Cette réforme susciterait une plus grande confiance dans le processus et, ce faisant, contribuerait de manière significative aux efforts déployés par le Canada pour progresser sur la voie de la réconciliation.

RCAANC travaille également en partenariat avec le ministère de la Justice pour gérer la résolution des litiges. Il s'agit notamment de négocier des accords de règlement à l'amiable et de soutenir les litiges dans le cadre du système judiciaire. Cette année, 2 règlements extrajudiciaires importants concernant des revendications historiques ont été conclus avec succès. Tout d'abord, le 18 janvier 2024, un accord a été signé pour régler les revendications relatives aux annuités passées soulevées dans le cadre du litige Restoule par 21 Premières Nations du Traité Robinson-Huron de 1850. Le Canada et l'Ontario ont versé à parts égales 5 milliards de dollars, soit un total de 10 milliards de dollars d'indemnités. Ce règlement a permis de résoudre un grief historique de longue date pour les Premières Nations signataires du Traité Robinson-Huron et de régler une obligation légale en suspens pour la Couronne. Le règlement crée également des occasions pour les Premières Nations du Traité Robinson-Huron d'investir dans un avenir meilleur pour leurs communautés et de développer les économies locales dans le territoire visé par le traité. Deuxièmement, le 27 mars 2024, l'entente sur la revendication concernant les terres de réserve issues du traité de la Première Nation Animbiigoo Zaagi'igan Anishinaabek a été signée, prévoyant le versement de 130,8 millions de dollars en indemnités. Ce règlement à l'amiable a mis fin à une revendication spéciale déposée auprès du Ministère en 2018 et a réglé une action en justice connexe qui a été déposée en 2019. Le règlement de cette revendication en dehors des tribunaux démontre que RCAANC donne la priorité à la résolution des litiges par la négociation.

Les règlements des réclamations pour les expériences vécues dans l'enfance tentent de trouver un équilibre entre l'indemnisation individuelle et les investissements tournés vers l'avenir pour soutenir la guérison, le bien-être, l'éducation, la langue, la culture et la commémoration. Cette approche s'est traduite par les règlements antérieurs suivants : Anderson (pensionnats de Terre-Neuve et du Labrador), rafle des années 1960 (Indiens inscrits et Inuit), McLean (externats indiens fédéraux), Gottfriedson (externats) et Gottfriedson (litige collectif de bande). En 2023-2024, cette approche a également soutenu le règlement Percival (foyers familiaux fédéraux). Un financement supplémentaire a été accordé à Them Days pour soutenir l'exposition itinérante sur les pensionnats de Terre-Neuve-et-Labrador. L'exposition documente l'histoire des écoles à travers les voix et les témoignages des survivants. En outre, des fonds ont été accordés au comité des survivants de l'Île-à-la-Crosse pour soutenir son travail continu de documentation de l'histoire du pensionnat et des activités de guérison et de commémoration connexes. Depuis 2016, environ 183 500 survivants des réclamations pour les expériences vécues dans l'enfance ont reçu une indemnisation individuelle, pour un montant total de 9,53 milliards de dollars. RCAANC, avec le soutien du ministère de la Justice, a continué de travailler avec les survivants, leurs avocats, les dirigeants autochtones ainsi qu'avec les provinces et les territoires pour résoudre ensemble les injustices commises dans le passé à l'encontre des enfants autochtones.

Les ajouts aux réserves sont des parcelles de terre ajoutées à une réserve actuelle d'une Première Nation ou qui créent une nouvelle réserve, en milieu rural ou urbain. En 2023-2024, RCAANC a fourni environ 4 millions de dollars à 58 communautés et organisations des Premières Nations pour mener une mobilisation dirigée par celles-ci sur la refonte de la Politique sur les ajouts aux réserves. L'objectif de la refonte de la politique est de créer un processus simplifié d'ajouts aux réserves. RCAANC et l'APN ont continué à faire avancer les travaux bilatéraux en cours, y compris un examen conjoint des obstacles, des défis et des occasions en collaboration avec Services aux Autochtones Canada. RCAANC s'est également entretenu directement avec les gouvernements provinciaux pour discuter des principaux obstacles et des pratiques exemplaires dans leurs régions respectives, ainsi qu'avec les Premières Nations et d'autres partenaires clés, tels que le Conseil consultatif des terres, l'Association nationale des gestionnaires des terres autochtones et les Premières Nations autonomes. Grâce à un examen approfondi de la documentation antérieure sur les ajouts aux réserves, dont environ la moitié des rapports ont été rédigés par les Premières Nations et les organisations des Premières Nations, RCAANC a élaboré et diffusé des principes directeurs visant à faciliter l'élaboration conjointe continue dans le but de donner la priorité aux intérêts des Premières Nations. L'examen comprenait l'analyse de plusieurs rapports, audits, études de cas et plans d'action relatifs aux ajouts aux réserves que le gouvernement du Canada, les institutions autochtones et les Premières Nations ont présentés depuis près de 20 ans.

Le gouvernement du Canada a travaillé à la mise en œuvre complète des 94 appels à l'action lancés par la Commission de vérité et réconciliation pour faire avancer le processus de réconciliation. En mars 2024, plus de 85 % des 76 appels à l'action menés ou partagés par le gouvernement fédéral étaient en cours, mis en œuvre ou terminés. L'ensemble des 94 appels à l'action visent tous à réduire les disparités entre les Canadiens autochtones et non autochtones ainsi qu'à combler les écarts socioéconomiques.

Plus précisément, en 2023–2024, RCAANC a continué à renforcer ses relations avec les jeunes autochtones et Racines de la jeunesse autochtone (anciennement appelé Échanges Racines canadiennes) en se concentrant sur l'exécution du projet pilote qui répond à l'appel à l'action 66 de la Commission de vérité et réconciliation. Le projet pilote a ouvert des voies solides pour que les jeunes Autochtones de tout le pays puissent se réunir et se soutenir mutuellement et mobiliser les institutions fédérales dans des initiatives stratégiques clés qui ont une incidence sur les jeunes et leurs communautés. Les projets menés par de jeunes Autochtones se sont déroulés dans 13 provinces et territoires et ont touché plus de 27 000 jeunes participants. En 2023-2024, RCAANC et Racines de la jeunesse autochtone ont élaboré conjointement des options pour la mise en œuvre de l'appel à l'action 66. Le budget 2024 a prolongé le projet pilote de 2 années supplémentaires pour permettre la mobilisation des organisations nationales dirigées par des Autochtones sur ces options.

Le Ministère a continué de mettre en œuvre les appels à l'action 72 à 76 de la Commission de vérité et réconciliation concernant les enfants disparus et les renseignements sur l'inhumation. Le Fonds de soutien communautaire pour les enfants disparus des pensionnats est un programme adapté aux besoins, axé sur les demandes, qui vise à soutenir les partenaires et les communautés des Premières Nations, des Inuit et des Métis dans la conception et la mise en œuvre d'initiatives communautaires, axées sur les survivants et adaptées à la culture, afin d'identifier les enfants qui ne sont pas rentrés chez eux après avoir fréquenté les pensionnats indiens, de localiser les lieux de sépulture non marqués associés aux anciens pensionnats indiens et d'honorer le souhait des familles de rapatrier les dépouilles de leurs enfants. En 2023-2024, le Ministère a octroyé 102 millions de dollars à 41 nouvelles initiatives et 78 initiatives actuelles pour documenter et localiser les enfants disparus et les possibles lieux de sépulture non marqués associés aux anciens pensionnats et au Centre national pour la vérité et la réconciliation (CNVR). Depuis la création du Fonds de soutien communautaire en 2021, 146 ententes de financement ont été mises en place et ont permis d'octroyer plus de 216,6 millions de dollars à des initiatives communautaires.

Le Centre national pour la vérité et la réconciliation est un élément clé du Programme d'héritage des pensionnats indiens. En 2023-2024, le Ministère a fourni près de 2,7 millions de dollars pour soutenir les efforts continus du CNVR pour mettre en œuvre l'appel à l'action 72 (Registre national des décès d'élèves des pensionnats indiens et Registre commémoratif accessible au public) et l'appel à l'action 73 (registre national en ligne des cimetières et des lieux de sépulture des pensionnats indiens).

En 2023-2024, le Ministère a également fourni près de 2 millions de dollars au Comité consultatif national sur les enfants disparus des pensionnats et les sépultures non marquées (le Comité), qui est administré conjointement par le Ministère et le CNVR. Le Comité est une source indépendante et fiable de conseils techniques pour les communautés, soutenant leurs efforts pour localiser, identifier, honorer et commémorer les enfants décédés dans les pensionnats. Le Comité a organisé des webinaires d'information pour soutenir les efforts des communautés dans la recherche de leurs enfants disparus et a tenu des réunions de diffusion des connaissances à Yellowknife, dans les Territoires du Nord-Ouest, à Regina, en Saskatchewan et à Truro, en Nouvelle-Écosse.

Au cours de la dernière année, Relations Couronne-Autochtones et Affaires du Nord Canada (RCAANC) a continué à mener l'approche pangouvernementale pour soutenir le Comité consultatif sur les documents relatifs aux pensionnats. L'approche consistait notamment à guider l'identification et l'examen des documents administratifs des pensionnats indiens et de la Convention de règlement relative aux pensionnats indiens (CRRPI), tout en respectant les souhaits des survivants, les lois, les ordonnances judiciaires, les accords de règlement et les processus de litige en cours. Le Comité consultatif formulera des recommandations pour soutenir l'élaboration d'options en vue de transmettre ces documents au CNVR.

Enfin, le Ministère a poursuivi ses travaux en vue d'achever la mise en œuvre de la CRRPI et de mettre fin au programme. En outre, le Ministère continue de répondre aux litiges en cours découlant de la mise en œuvre de la CRRPI.

Les peuples autochtones font progresser leurs structures institutionnelles et leur gouvernance

La mise sur pied d'institutions et d'une gouvernance dirigées par les Autochtones est une étape essentielle vers l'autodétermination des Autochtones. Il s'agit d'un principe fondamental de la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones. RCAANC travaille à mettre en place des mécanismes efficaces pour appuyer l'abandon des systèmes coloniaux d'administration et de gouvernance ainsi que l'apport d'un soutien aux peuples autochtones pour faire progresser leurs institutions de gouvernance. En 2023-2024, RCAANC axera ses efforts sur les mesures suivantes :

  • Mesures de rechange à la Loi sur les Indiens
  • Exercice de la compétence sur la gestion financière et la gestion des terres
  • Amélioration de la capacité de gouvernance

En 2023-2024, RCAANC a poursuivi son travail en partenariat avec le Conseil consultatif des terres sur les priorités liées à l'Accord-cadre relatif à la gestion des terres de premières nations. Au cours de cette période, 6 autres Premières Nations sont devenues signataires de l'Accord-cadre relatif à la gestion des terres de premières nations, ce qui porte à 209 le nombre total de Premières Nations signataires. Parmi elles, 113 mènent désormais leurs activités en conformité avec les lois sur les codes fonciers approuvées par leur communauté, et parmi celles-ci, 8 Premières Nations ont approuvé leurs codes fonciers au cours des 12 derniers mois et une quatrième Première Nation est passée à une entente sur l'autonomie gouvernementale globale conclue avec le gouvernement du Canada. En outre, le budget 2023 a octroyé 35,3 millions de dollars sur 3 ans (2023-2026) pour l'élaboration conjointe d'un nouveau système de registre de gouvernance des terres des Premières Nations en partenariat avec le Conseil consultatif des terres. Un accord de financement entre le Ministère et le Centre de ressources sur la gestion des terres des Premières Nations a également été signé pour soutenir l'élaboration du registre de gouvernance des terres des Premières Nations, qui sera détenu, géré et administré par une organisation dirigée par les Premières Nations.

Un processus de modification du Règlement sur le Bureau d'enregistrement des terres des premières nations est en cours de préparation afin de permettre la divulgation de renseignements personnels en vertu de la Loi sur la protection des renseignements personnels et de faciliter le transfert de l'administration du nouveau registre de gouvernance des terres des Premières Nations vers une organisation indépendante dirigée par les Premières Nations. Cette mesure vise à donner aux communautés relevant du régime de gestion des terres des Premières Nations plus de possibilités de bénéficier des avantages économiques découlant du contrôle local de leurs terres. Les modifications réglementaires progresseront une fois que le projet de registre de gouvernance des terres des Premières Nations sera plus avancé.

La Loi sur la gestion financière des premières nations (LGFPN), qui est facultative, soutient la réconciliation, l'autodétermination et le développement socioéconomique des Premières Nations. Les 4 institutions créées en vertu de la loi fournissent aux Premières Nations le soutien institutionnel, les services de renforcement des capacités et les outils dont elles ont besoin pour exercer leur compétence dans les domaines de la fiscalité, de la gestion financière, de l'infrastructure et de l'accès aux capitaux.

Le projet de loi C-45, Loi modifiant la Loi sur la gestion financière des premières nations, a reçu la sanction royale le 20 juin 2023. Il a proposé des modifications législatives à la LGFPN, élaborées conjointement avec les institutions de la LGFPN et le Conseil de développement de l'Institut des infrastructures des Premières Nations, qui ont modernisé les mandats de la Commission de la fiscalité des Premières Nations et du Conseil de gestion financière des Premières Nations, stabilisé leurs activités et créé un Institut national des infrastructures des Premières Nations en vertu de la Loi. Le Canada a également investi 69,4 millions de dollars sur 5 ans, de 2022 à 2027, pour soutenir ces améliorations.

Le Ministère a continué à travailler avec les institutions financières, les Premières Nations signataires de traités modernes partenaires et la province de la Colombie-Britannique sur les règlements permettant aux Premières Nations signataires de traités et aux Premières Nations autonomes d'emprunter en utilisant d'« autres recettes ». Cela comprend les revenus provenant des locations et les autres revenus commerciaux sur la réserve. Des efforts ont également été déployés pour rédiger des règlements concernant l'utilisation des revenus locaux (impôts fonciers), ainsi que pour élaborer une approche politique permettant aux organisations autochtones axées sur les services, comme les autorités chargées de la santé ou de l'éducation, de tirer parti des avantages offerts par la Loi. Enfin, le Ministère a continué à soutenir les travaux des institutions de la LGFPN sur les possibilités de revenus financiers supplémentaires et l'amélioration de l'accès aux services d'assurance, de capital, d'investissement et de gestion d'actifs mis en commun pour les communautés.

En 2023-2024, RCAANC a aidé 47 conseils et organisations, qui sont des institutions de gouvernance publique, des comités ou d'autres types d'organismes de gestion établis en vertu des traités, à s'acquitter de leurs mandats. Ces organisations, associées aux traités modernes, à l'autonomie gouvernementale et aux ententes sectorielles, permettent aux peuples autochtones de planifier, d'arbitrer et de gérer les terres, l'eau, la faune, les ressources renouvelables et d'autres ressources dans tout le pays.

Tout au long de l'année, RCAANC a offert des fonds dans le cadre du volet de financement pour l'amélioration du renforcement des capacités afin d'appuyer les groupes autochtones qui participent aux tables de discussion sur la reconnaissance des droits autochtones et l'autodétermination. Ces efforts ont contribué à ce que les groupes autochtones entreprennent des activités de préparation aux droits et à l'autodétermination avant la mise en œuvre des accords. Le financement s'adresse à des groupes en négociation ou en discussion pour les aider à atteindre des objectifs conformément à des plans de travail de discussion et de négociation élaborés conjointement. Le financement du renforcement des capacités a été accordé à 10 % des bénéficiaires qui ont atteint un certain niveau d'avancement (négociation d'un accord de principe) à leur table de négociation.

En outre, en 2023-2024, pour soutenir la transition vers l'abandon de la Loi sur les Indiens et renforcer l'autodétermination des Premières Nations, RCAANC a fait avancer les travaux sur une approche stratégique visant à réformer la citoyenneté et l'appartenance aux Premières Nations. Il s'agissait notamment d'intégrer une mesure dans le Plan d'action de la Loi sur la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones, comprenant des consultations avec les Premières Nations et d'autres groupes autochtones concernés, afin de soutenir l'élaboration conjointe de solutions de rechange à l'inscription en vertu de la Loi sur les Indiens et à l'appartenance (citoyenneté des Premières Nations).

Les peuples autochtones déterminent leur développement politique, économique, social et culturel

Le gouvernement du Canada s'engage à renouveler les relations avec les peuples autochtones en se fondant sur l'affirmation et la mise en œuvre de leur droit inhérent à l'autodétermination, y compris le droit à l'autonomie gouvernementale. En 2023-2024, RCAANC axera ses efforts sur les mesures suivantes :

  • Mécanismes bilatéraux permanents et autres ententes de relations
  • Ententes de type préliminaire élaborées conjointement
  • Traités, ententes sur l'autonomie gouvernementale et autres ententes constructives
  • Plan d'action de la Loi sur la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones

Des mécanismes bilatéraux permanents (MBP) sont établis avec les dirigeants des Premières Nations, des Inuit et de la Nation métisse afin de définir des priorités communes pour faire progresser la réconciliation, élaborer conjointement des politiques et surveiller les progrès réalisés. Les 3 organisations autochtones nationales représentatives fondées sur les distinctions participent à un cycle annuel de MBP. Ce cycle comprend des réunions de hauts fonctionnaires auxquelles participent les sous-ministres adjoints fédéraux, des réunions de dirigeants auxquelles participent plusieurs ministres, et un sommet auquel participent le premier ministre et plusieurs ministres, tous selon leurs domaines prioritaires respectifs.

En 2023-2024, le Comité de partenariat entre les Inuit et la Couronne a organisé 2 réunions des dirigeants des Inuit et de la Couronne et 3 réunions de hauts fonctionnaires. Ces réunions contribuent à soutenir l'autodétermination des Inuit et à faire progresser l'objectif de création d'un Inuit Nunangat plus prospère. En 2023-2024, le Comité a ajouté l'itinérance comme nouveau domaine prioritaire. Les autres progrès comprennent l'approbation du rapport Établissement d'un partenariat pour le changement transformationnel et les recommandations qui y sont associées, la mise en œuvre continue des recommandations énoncées dans le Plan d'action de la Loi sur la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones et les efforts de sensibilisation visant à promouvoir la mise en œuvre de la Politique sur l'Inuit Nunangat dans tous les ministères fédéraux.

Poursuivant leurs efforts en vue de respecter les engagements communs pris au cours du cycle de MBP précédent, le Canada et la Nation métisse ont réaffirmé les principales priorités pour 2023-2024 lors du Sommet annuel entre la Nation métisse et la Couronne, qui s'est tenu le 1er juin 2023. Ces priorités comprennent les principes d'élaboration conjointe, la santé et le bien-être, le développement économique, les langues, le travail international, le partage des avantages à l'échelle nationale et l'enseignement primaire et secondaire. Les parties ont convenu d'ajouter la gestion des urgences comme nouvelle priorité. La justice et le maintien de l'ordre ont été définis comme une priorité lors de la réunion des hauts fonctionnaires du 19 janvier 2024. Outre le sommet, 3 réunions de hauts fonctionnaires et 1 réunion de dirigeants ont été organisées en 2023-2024. Les succès notables comprennent l'approbation du mandat du MBP, du plan de travail international, du mandat du groupe de travail sur la justice et le maintien de l'ordre, du plan de travail sur la justice et le maintien de l'ordre, ainsi que l'approbation des principes d'élaboration conjointe. La signature des principes d'élaboration conjointe est prévue lors du prochain sommet.

Le MBP entre l'Assemblée des Premières Nations et le Canada a organisé 3 réunions de hauts fonctionnaires en 2023, axées sur la priorisation des domaines de collaboration future et sur l'avancement des principes d'élaboration conjointe. De nouvelles priorités ont été définies lors de la réunion des dirigeants de juin 2024, et elles seront approuvées à l'automne et à l'hiver 2024 lors du sommet des premiers ministres.

En 2023-2024, le Ministère a fourni un total de 4,5 millions de dollars aux 3 organisations nationales de femmes autochtones (Pauktuutit Inuit Women of Canada, Les Femmes Michif Otipemisiwak et l'Association des femmes autochtones du Canada) pour mettre en œuvre les ententes de relations et faire progresser les priorités communes. Ce financement a permis aux organisations de se mobiliser auprès des communautés, de déterminer les besoins et les intérêts et de travailler avec les gouvernements fédéral et provinciaux. L'importance de ces relations a été confirmée lors de l'élaboration du Plan d'action de la Loi sur la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones.

Le premier Forum intergouvernemental des dirigeants, établi dans le cadre de la Politique collaborative de mise en œuvre des traités modernes du Canada, a eu lieu le 8 mai 2023, et toutes les parties y ont reconnu les progrès considérables accomplis en ce qui concerne la mise en œuvre des traités modernes. L'ordre du jour du Forum, élaboré en collaboration avec les dirigeants des partenaires de traités modernes autochtones et des gouvernements autochtones autonomes, a permis de définir 10 priorités de discussion, qui ont servi de point de départ aux conversations continues.

RCAANC a également continué à faire progresser les travaux sur la mise en œuvre de l'Accord politique Canada-Congrès des peuples autochtones (CPA) (non disponible en français), qui vise à établir une relation renouvelée et à réduire l'écart socioéconomique entre les peuples autochtones hors réserve et les Canadiens non autochtones. En 2023-2024, 5 groupes de travail se sont réunis régulièrement pour échanger des informations et discuter des priorités communes liées à la justice, aux langues autochtones, aux femmes et aux filles autochtones disparues et assassinées, aux programmes pour la famille et au logement. Le CPA et les partenaires fédéraux ont collaboré à l'élaboration d'une ébauche du premier rapport d'avancement conjoint et ont poursuivi les conversations politiques clés sur les priorités communes.

En 2023-2024, RCAANC a poursuivi ses travaux sur le processus d'élaboration de la politique financière collaborative, une initiative pangouvernementale incluant le Canada et 26 gouvernements autochtones autonomes, afin d'élaborer conjointement des méthodologies et des approches relatives aux besoins en matière de dépenses, comme indiqué dans la Politique financière collaborative du Canada sur l'autonomie gouvernementale. Ces efforts contribueront à ce que les gouvernements autochtones autonomes disposent de ressources financières suffisantes pour assumer leurs responsabilités en matière d'infrastructures, de terres, de ressources, de gestion des traités et de revitalisation des langues.

Le Secrétariat des femmes et des filles autochtones disparues et assassinées a publié le deuxième Rapport d'avancement annuel sur la Voie fédérale en 2023-2024. Ce rapport donne un aperçu du travail accompli à ce jour pour répondre aux besoins immédiats et à long terme des femmes, des filles et des personnes 2ELGBTQQIA+ autochtones afin qu'elles puissent vivre à l'abri de la violence. Près de 20 organismes et ministères fédéraux ont participé à l'élaboration du deuxième Rapport d'avancement annuel sur la Voie fédérale dans le cadre duquel le Secrétariat des femmes et des filles autochtones disparues et assassinées jouait le rôle de coordonnateur central.

Comme première étape vers la création d'une alerte robe rouge, le Secrétariat des femmes et des filles autochtones disparues et assassinées a organisé 16 séances de prémobilisation en 2023-2024 pour solliciter des commentaires préliminaires sur l'alerte auprès de plus de 150 représentants de partenaires nationaux et régionaux des Premières Nations, des Inuit et des Métis, de groupes de femmes et de personnes 2ELGBTQQIA+ autochtones, de partenaires autochtones urbains, d'organisations communautaires autochtones, de premiers intervenants, de services de police des Premières Nations et de fournisseurs de services autochtones dans tout le pays.

Les 7 et 8 février 2024, le Secrétariat des femmes et des filles autochtones disparues et assassinées a coordonné la deuxième Table ronde nationale annuelle autochtone-fédérale-provinciale-territoriale sur les femmes, les filles et les personnes 2ELGBTQQIA+ autochtones disparues et assassinées. La table ronde a réuni une centaine de participants en personne et 130 participants virtuels, dont 72 organisations autochtones nationales et régionales représentant les Premières Nations, les Inuit, les Métis, les populations urbaines et les personnes 2ELGBTQQIA+. Lors de cette réunion, les ministres fédéraux, provinciaux et territoriaux, ainsi que les dirigeants autochtones nationaux et régionaux, ont discuté de l'élaboration d'une alerte robe rouge, du rapport de la représentante spéciale du ministre sur l'appel à la justice 1.7 (ombudsman national des droits des Autochtones et des droits de la personne), ainsi que du contrôle et du suivi de la mise en œuvre de l'appel à la justice. La réunion a également permis aux partenaires autochtones et aux partenaires fédéraux, provinciaux et territoriaux de faire part et de discuter des pratiques exemplaires et des possibilités de collaboration intergouvernementale. Un rapport résumant la table ronde sera publié et transmis aux participants.

En 2023-2024, un total de 30 projets pluriannuels ont été soutenus, ce qui représente un financement de 4,1 millions de dollars fourni aux organisations régionales et communautaires de femmes et de personnes 2ELGBTQQIA+ autochtones par l'entremise du Programme de soutien pour les organisations de femmes et de personnes 2ELGBTQQIA+ autochtones. Ces projets pluriannuels ont permis aux organisations de déterminer elles-mêmes les priorités et les intérêts à prendre en compte dans les politiques et les programmes, y compris ceux qui sont dirigés par les Autochtones. Par exemple, le Ministère a financé l'organisation régionale de femmes autochtones de l'Alberta, Esquao Institute for the Advancement of Aboriginal Women, pour qu'elle organise un rassemblement de femmes autochtones dirigeantes et de représentants d'organisations en février 2024. Ce rassemblement s'est concentré sur l'avancement des priorités et la détermination de mesures concrètes et substantielles pour le gouvernement fédéral. Esquao présentera un rapport de recommandations dans 6 domaines clés au Ministère et aux autres ministères fédéraux concernés au début de l'automne 2024.

Le Secrétariat des femmes et des filles autochtones disparues et assassinées a également financé 19 projets dans tout le pays en 2023-2024, toutes distinctions confondues, dans le cadre du Programme d'initiatives liées aux données et à la recherche dirigées par des Autochtones. Cette initiative vise à améliorer les méthodologies en matière de données propres aux femmes, aux filles et aux personnes 2ELGBTQQIA+ autochtones disparues et assassinées.

Les 6 et 7 septembre 2023, le gouvernement du Canada a présidé la cinquième réunion du Groupe de travail trilatéral sur la violence faite aux femmes et aux filles autochtones, en collaboration avec des dirigeants autochtones du Canada, des États-Unis et du Mexique. Cette initiative a été entreprise en partenariat avec des organisations de femmes autochtones, notamment Pauktuutit Inuit Women of Canada, Les Femmes Michif Otipemisiwak et l'Association des femmes autochtones du Canada, ainsi qu'avec le Conseil des femmes de l'Assemblée des Premières Nations. Les 2 thèmes, l'accès à la justice et la traite des personnes, ont été sélectionnés en consultation avec ces organisations. La réunion annuelle de 2 jours qui a suivi a donné lieu à une discussion avec des dirigeants autochtones, des experts et des fonctionnaires, ainsi qu'à des séances en petits groupes pour les dirigeants autochtones et les représentants des gouvernements. En conséquence, les fonctionnaires ont accepté de continuer à protéger et à faire respecter les droits des femmes autochtones, à apprendre des approches menées par les Autochtones et à les mettre en œuvre, à fournir des services accessibles et adaptés à la culture et à soutenir la préservation des cultures et des langues autochtones. Collectivement, ces engagements visent à s'attaquer aux causes profondes de la violence qui touche les femmes, les filles et les personnes 2ELGBTQQIA+ autochtones en Amérique du Nord.

RCAANC a continué à progresser dans ses négociations avec les peuples autochtones de tout le pays. Au 31 mars 2024, il y avait 173 tables de négociation actives et 16 discussions en cours pour aborder les obligations du Canada en matière d'annuités envers les Premières Nations du Traité 8. Ces tables de négociation ont exploré de nouvelles approches pour parvenir à des accords qui reconnaissent les droits des peuples autochtones et favorisent l'autodétermination dans un esprit d'élaboration conjointe et de partenariat. Les résultats de ces discussions en 2023-2024 comprennent la signature de 17 ententes et de 6 ententes de type préliminaire et l'ajout de 3 textes législatifs d'habilitation. La conclusion d'ententes est un élément essentiel de l'engagement du Canada à soutenir l'autodétermination des peuples autochtones. Les points saillants des ententes conclues en 2023-2024 sont les suivants :

  • La signature du Traité d'autonomie gouvernementale reconnaissant la Nation Dakota de Whitecap/Wapaha Ska Dakota Oyate. Le traité, élaboré conjointement par le Canada et la Nation Dakota de Whitecap, reconnaît la Nation Dakota de Whitecap comme l'un des peuples autochtones du Canada et affirme que leur droit inhérent à l'autonomie gouvernementale est protégé par la Loi constitutionnelle de 1982. Grâce à ce traité, la Nation Dakota de Whitecap peut miser sur ses succès dans la création de possibilités économiques et l'amélioration du bien-être de la communauté au profit de ses membres pour les générations à venir.
  • La signature de l'Entente de reconnaissance de Nang K̲'uula Nang K̲'úulaas avec la Nation haïda et la Colombie-Britannique. Par cette entente de réconciliation progressive, le gouvernement du Canada a reconnu la Nation haïda comme détentrice des droits inhérents à la gouvernance et à l'autodétermination, et le Conseil de la Nation haïda comme l'organe directeur autorisé de la Nation haïda, dans la perspective d'ententes futures sur la gouvernance de la Nation haïda et d'autres sujets prioritaires. Cela a été suivi par la présentation du projet de loi S-16, Loi concernant la reconnaissance de la Nation haïda et du Conseil de la Nation haïda, pour mettre en œuvre certaines parties de l'entente.
  • La signature d'une entente intérimaire historique de reconnaissance territoriale attribuant 80,09 hectares de terres en tant que réserve pour la Première Nation des Snuneymuxw.
  • La signature d'un Accord de réconciliation et de reconnaissance des droits concernant le parc national Forillon avec la Nation Micmac de Gespeg. L'accord prévoit l'établissement d'un cadre de gouvernance partagée entre la Nation Micmac de Gespeg et Parcs Canada pour les initiatives et les activités dans le parc national Forillon.
  • L'annonce d'un règlement extrajudiciaire de 10 milliards de dollars entre le Canada, l'Ontario et les 21 Premières Nations signataires du Traité Robinson-Huron afin d'offrir une indemnisation en vue de répondre aux revendications du passé et d'honorer les obligations découlant du Traité de la Couronne en ce qui concerne les annuités. Le règlement aidera les Premières Nations signataires du Traité Robinson-Huron à investir dans un avenir meilleur pour leurs communautés et à faire croître les économies locales sur le territoire visé par le Traité.
  • La signature d'un protocole d'entente en vue de faire progresser la réconciliation avec la Première Nation des Dakota de Standing Buffalo. Le protocole d'entente décrit la manière dont les parties collaboreront pour trouver des solutions partagées afin de répondre aux priorités communautaires. Le Canada et la Première Nation des Dakota de Standing Buffalo poursuivront la négociation d'une entente qui s'appuie sur la reconnaissance d'une relation historique distincte entre la Nation et la Couronne.
  • La signature d'une entente-cadre entre la Nation huronne-wendat et le Canada. L'entente-cadre élaborée conjointement établit un processus de discussion sur une variété de sujets afin d'explorer les ententes qui répondront aux intérêts et aux priorités de la Nation huronne-wendat.

En outre, le Canada a présenté des offres de règlement officielles à 13 Premières Nations qui négocient des accords globaux sur les traités. Le Canada a également conclu des accords des négociateurs en chef avec 3 Premières Nations qui négocient dans le cadre du processus de traités en Colombie-Britannique. Toutes les nations qui ont reçu des offres financières en 2023-2024 ont accepté ces offres.

En 2023-2024, RCAANC a continué de faire progresser la mise en œuvre de la Politique sur la reconnaissance et la réconciliation des droits pour les négociations des traités en Colombie-Britannique, en partenariat avec les autres principaux acteurs du processus de négociation de traités en Colombie-Britannique (le Sommet des Premières Nations et la province de la Colombie-Britannique). RCAANC a travaillé en étroite collaboration avec la province de la Colombie-Britannique et les nations autochtones participantes pour faire progresser le travail tripartite concernant la Politique : Engagements à poursuivre les travaux, en mettant l'accent sur les questions relatives aux terres et plus particulièrement sur le statut constitutionnel des terres. RCAANC a également travaillé en étroite collaboration avec les principaux acteurs sur la première révision tripartite de la politique. Cette révision, achevée en octobre 2023, a permis d'examiner les réussites et les difficultés rencontrées dans la mise en œuvre de la politique aux tables de négociation et de cibler les possibilités de soutenir la mise en œuvre de la politique à l'avenir.

RCAANC a joué un rôle important dans l'élaboration du Plan d'action de la Loi sur la Déclaration des Nations Unies. Au cours de la phase d'élaboration du Plan d'action, RCAANC a soutenu le Ministère de la Justice en collaborant avec des partenaires autochtones pour élaborer conjointement de nombreuses mesures du Plan d'action. En particulier, RCAANC a dirigé l'élaboration du chapitre du Plan d'action consacré aux priorités des partenaires autochtones signataires de traités modernes, en collaboration avec une coalition de partenaires de traités modernes. RCAANC a également travaillé directement avec divers partenaires autochtones pour valider les mesures de l'ébauche du Plan d'action dans le cadre d'une série de consultations qui se sont déroulées d'avril à juin 2023.

Les traités modernes et les ententes sur l'autonomie gouvernementale sont le fondement d'un changement transformateur qui nous éloigne des systèmes coloniaux d'administration et de gouvernance. La mise en œuvre intégrale et équitable de ces ententes traduit un engagement solennel pour le processus de réconciliation en cours avec les partenaires autochtones signataires de traités modernes et d'ententes sur l'autonomie gouvernementale, et est essentielle pour renforcer et pérenniser les relations de nation à nation, les relations entre les Inuit et la Couronne et les relations de gouvernement à gouvernement. En 2023-2024, RCAANC a travaillé avec des partenaires pour assurer la mise en œuvre significative de 27 traités modernes, de 3 ententes sur l'autonomie gouvernementale et de 9 ententes sectorielles sur l'éducation. En conséquence, toutes les institutions publiques et les partenaires de traités modernes ont bénéficié d'un financement stable et continu pour leurs programmes et services.

En 2023-2024, RCAANC et les partenaires de traités modernes autochtones ont fait progresser les travaux dans le cadre de la Politique collaborative de mise en œuvre des traités modernes du Canada pour soutenir la mise en œuvre complète, efficace et en temps opportun de tous les traités modernes au Canada. Cela nécessite d'améliorer la compréhension et la sensibilisation au sein de la fonction publique fédérale afin de favoriser un changement systémique de comportement et de culture, et de s'attaquer à l'héritage institutionnel du colonialisme. La politique, publiée au début de 2023, fait également partie de l'engagement du Canada à faire progresser les travaux avec les partenaires autochtones pour mettre en œuvre les buts et objectifs de la Loi sur la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones.

RCAANC a continué à faire progresser les travaux dans le cadre de la Politique collaborative de mise en œuvre des traités modernes du Canada et a veillé à ce que ces travaux s'alignent sur les diverses mesures du Plan d'action de la Loi sur la Déclaration des Nations Unies, notamment :

  • Travailler avec des partenaires pour améliorer la surveillance et la responsabilité de la mise en œuvre des traités modernes par le gouvernement fédéral. Les recommandations ont été élaborées conjointement avec les partenaires de traités modernes autochtones. Le mécanisme de surveillance privilégié qui a été proposé est le commissaire chargé de la mise en œuvre des traités modernes.
  • Créer un cercle intergouvernemental des politiques, composé de représentants des partenaires de traités modernes autochtones et de fonctionnaires du gouvernement du Canada, qui servira de forum de haut niveau pour travailler en collaboration sur les questions de mise en œuvre transversales et pour discuter des initiatives fédérales en matière de lois, de politiques et de programmes. En 2023-2024, 2 réunions du Cercle intergouvernemental des politiques ont eu lieu.
  • Poursuivre les discussions entre RCAANC, les partenaires de traités modernes autochtones et d'autres ministères fédéraux sur une version révisée de la Directive du Cabinet sur l'approche fédérale pour la mise en œuvre des traités modernes. Elles ont été étalées sur 14 séances, entre RCAANC et d'autres ministères participant au groupe de travail sur la mise en œuvre des traités modernes.

RCAANC organise également des formations sur la mise en œuvre des traités modernes et de l'autonomie gouvernementale afin de sensibiliser l'ensemble du gouvernement fédéral. En 2023-2024, RCAANC a organisé 38 séances de formation à l'intention de plus de 5 000 fonctionnaires fédéraux provenant de plus de 15 ministères et organisations.

RCAANC offre des conseils, des systèmes et des outils aux fonctionnaires fédéraux afin de soutenir l'approche pangouvernementale du Canada à l'égard de l'obligation de consulter. En 2023-2024, plus de 1 300 demandes d'information, de formation et d'acquisition de connaissances, entre autres, principalement liées à la consultation et à l'accommodement, ont été reçues par le guichet unique, qui sert de point d'entrée pour les demandes liées aux services d'appui à la consultation, y compris l'accès à l'information, l'appui au système et d'autres services sur la consultation et la mobilisation des Autochtones. En 2023-2024, RCAANC a continué à fournir un financement pour l'élaboration conjointe et la mise en œuvre d'outils de consultation pour les partenaires autochtones, comme les protocoles et les centres de ressources de consultation, renforçant ainsi la capacité fondamentale des peuples autochtones à gérer la consultation conformément à leurs objectifs d'autodétermination. Le budget 2023 prévoit 11,4 millions de dollars sur 3 ans, à partir de 2023-2024, pour que RCAANC consulte des groupes autochtones afin de renouveler les lignes directrices de sorte que les fonctionnaires fédéraux s'acquittent de l'obligation de la Couronne de consulter les peuples autochtones. La consultation a commencé à l'hiver 2024 et la première phase est presque terminée. En 2023-2024, RCAANC a également établi officiellement 3 équipes de partenariats régionales (Nord, Ouest et Est) pour qu'elles dirigent une approche pangouvernementale de la consultation et de l'accommodement à l'échelle du pays dans leurs régions respectives et qu'elles gèrent l'Initiative fédérale sur la consultation. RCAANC a également soutenu l'Initiative horizontale relative à l'évaluation d'impact en fournissant des conseils sur l'obligation de consulter aux ministères et à des organismes comme l'Agence d'évaluation d'impact du Canada et la Régie de l'énergie du Canada, qui doivent respecter l'obligation de consulter sur les grands projets qu'ils réglementent et examinent. Les conseils, fournis dans le cadre du thème « Partenariat avec les peuples autochtones » de l'Initiative horizontale, soutiennent des possibilités significatives de partenariat avec les peuples autochtones, renforçant ainsi l'engagement du gouvernement du Canada pour la réconciliation. En 2023-2024, RCAANC a fourni des conseils sur 27 grands projets (47,4 % des grands projets actifs faisant l'objet d'une évaluation d'impact dans l'ensemble du Canada au sud du 60e parallèle) pendant toutes les phases de l'évaluation, de la planification préalable à la postdécision.

Le Système d'information sur les droits ancestraux et issus de traités (SIDAIT) a pour mission essentielle de faire entendre la voix des Autochtones et de faciliter l'échange des informations qui les concernent. Le SIDAIT n'est pas seulement un outil de recherche qui contribue à une approche pangouvernementale de la consultation des Autochtones, mais aussi un outil qui permet d'établir des relations entre les communautés autochtones et la Couronne. Ce système contient des renseignements relatifs aux droits ancestraux et issus de traités, potentiels ou établis, afin d'aider les ministères fédéraux et d'autres entités à se mobiliser auprès des partenaires autochtones et à les consulter. En 2023, d'importantes améliorations ont été apportées au SIDAIT, y compris des mises à jour pour assurer la conformité aux lignes directrices sur l'accessibilité du contenu Web. En 2023-2024, plus de 1 300 personnes ont été formées à l'utilisation du SIDAIT par divers moyens, dont 63 webinaires, 7 démonstrations de formation en consultation et 31 séances de formation sur mesure fournies principalement aux fonctionnaires fédéraux, provinciaux et territoriaux pour répondre aux besoins en matière de données. En 2023-2024, 11 profils de communautés et d'organisations dans le SIDAIT ont été élaborés et validés conjointement avec des partenaires autochtones pour faire progresser la souveraineté des données autochtones et soutenir la mesure 68 du Plan d'action de la Loi sur la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones.

En 2023-2024, pour soutenir la stratégie de réconciliation à l'échelle du gouvernement, une formation sur la consultation et la mobilisation a été offerte à 3 911 fonctionnaires fédéraux, soit une augmentation de 30 % par rapport à l'année précédente. L'objectif était de fournir des conseils et des connaissances aux employés fédéraux sur leurs rôles et responsabilités lorsqu'ils consultent les peuples autochtones. En collaboration avec les partenaires autochtones, le matériel de formation a été élaboré et présenté conjointement afin de garantir le respect des points de vue autochtones. Différentes formations ont été proposées aux employés fédéraux, dont 11 formations sur mesure (causeries au coin du feu), 7 formations sur la mobilisation, la consultation et l'accommodement, 1 formation conjointe avec l'École de la fonction publique du Canada et 1 séance d'information sur la politique de mobilisation.

Enfin, au nom du Canada, RCAANC s'engage à développer des relations avec les peuples autochtones grâce à l'élaboration conjointe de protocoles et de centres de ressources de consultation. Les protocoles de consultation créent un processus que les ministères fédéraux doivent suivre lorsqu'ils mènent des consultations sur les incidences négatives potentielles sur les droits ancestraux ou issus de traités, en facilitant la mobilisation, en encourageant l'établissement de relations et en clarifiant les rôles et les responsabilités entre les gouvernements et les communautés autochtones. Un centre de ressources de consultation est une équipe au sein d'une organisation autochtone existante qui soutient le renforcement des capacités des communautés autochtones à répondre aux demandes de consultation, y compris la formation, l'élaboration de pratiques exemplaires, la coordination de la recherche et la collecte de renseignements. Ensemble, ces outils permettent au gouvernement et aux promoteurs de clarifier les attentes des communautés autochtones et les exigences en matière de consultation. En 2023-2024, RCAANC a fourni des fonds à chaque titulaire de protocole de consultation autochtone, à chaque centre de ressources de consultation et à chaque groupe de négociation, et a achevé 2 protocoles de consultation (Première Nation des Kitselas et Première Nation Wolastoqiyik Wahsipekuk). En outre, les équipes ministérielles régionales ont entretenu des relations et des négociations actives avec les partenaires autochtones, avec le soutien du ministère de la Justice, afin de renforcer leur capacité de consultation. Ces efforts soutiennent également les tables de discussion sur la reconnaissance des droits autochtones et l'autodétermination de RCAANC, dans le cadre desquelles RCAANC coordonne les discussions avec les partenaires autochtones intéressés par l'élaboration de protocoles de consultation.

Les peuples autochtones renforcent leurs conditions socioéconomiques et leur bien-être

Le gouvernement du Canada s'engage à aider les peuples autochtones à atteindre l'autodétermination, qui mènera à une amélioration de leurs conditions socioéconomiques et de leur bien-être. En 2023-2024, RCAANC axera ses efforts sur les mesures suivantes :

  • Valeurs de l'Indice de bien-être des communautés
  • Ententes sur l'éducation contenant un curriculum adapté à la culture
  • Mesures de soutien pour les membres de la familles des femmes et des filles autochtones disparues et assassinées et pour les survivantes

L'Indice de bien-être des communautés est une méthode d'évaluation du bien-être socioéconomique dans les communautés canadiennes. Divers indicateurs sont dérivés des données du Recensement de la population de Statistique Canada, publiées tous les 5 ans, pour calculer des mesures sommaires. Les valeurs de l'Indice sont dérivées de 4 indicateurs : la scolarité, l'activité sur le marché du travail, le revenu et le logement. Les valeurs de l'Indice de bien-être des communautés 2021 ont été publiées en février 2024.

Les valeurs moyennes de l'Indice de bien-être des communautés ont également été estimées de manière distincte pour les Premières Nations signataires de traités modernes, les Premières Nations autonomes et les communautés inuites signataires de traités modernes. Alors que les valeurs moyennes des communautés des Premières Nations signataires de traités modernes et des Premières Nations autonomes ont augmenté de 2016 à 2021, passant de 66 à 67 pour les communautés des Premières Nations signataires de traités modernes et de 71 à 73 pour les communautés des Premières Nations autonomes, la valeur moyenne des communautés inuites signataires de traités modernes est restée stable au cours de cette période.

En outre, dans le cadre du groupe de travail sur le bien-être social du processus d'élaboration de la politique financière collaborative, le Canada et les gouvernements autochtones autonomes ont continué à collaborer à pour déterminer et élaborer des indicateurs liés au bien-être socioéconomique. À l'automne 2023, les représentants de RCAANC et des gouvernements autochtones autonomes ont convenu de se concentrer sur les données du Recensement de la population afin d'élaborer un ensemble d'indicateurs de base pour mesurer les résultats à moyen et à long terme en matière de bien-être, en s'appuyant sur l'Indice de bien-être des communautés. En décembre 2023, les gouvernements autochtones autonomes et le Canada ont conclu un accord de principe sur un ensemble d'indicateurs de base à utiliser dans le cadre de la Politique financière collaborative du Canada sur l'autonomie gouvernementale.

L'investissement dans le logement améliore la qualité de vie, réduit les écarts socioéconomiques et accroît la participation des Autochtones à l'économie. Le Canada s'est engagé à combler, d'ici à 2030, le fossé qui existe entre les peuples autochtones et les Canadiens non autochtones en matière d'infrastructures, y compris le logement. Le Canada s'est engagé à investir dans l'amélioration du logement et des infrastructures pour les peuples autochtones dans le cadre des traités modernes et des ententes sur l'autonomie gouvernementale. En 2023-2024, RCAANC a soutenu les programmes de logement et d'infrastructure par l'entremise du financement du budget 2021, qui a fourni 521 millions de dollars aux Premières Nations autonomes et signataires de traités modernes par l'intermédiaire du Fonds d'infrastructure des communautés autochtones. De ce montant, 189,2 millions de dollars ont été versés à 29 partenaires des Premières Nations autonomes et signataires de traités modernes en 2023-2024. La plupart des Premières Nations autonomes et signataires de traités modernes ont choisi d'investir ces fonds dans des initiatives liées au logement.

RCAANC gère également 565 millions de dollars, annoncés dans le budget 2022, pour soutenir les investissements en matière de logement dans les communautés des Premières Nations autonomes et signataires de traités modernes. En 2023-2024, 89,2 millions de dollars de ces fonds ont été versés à 28 partenaires des Premières Nations autonomes et signataires de traités modernes. Ce financement est directement administré par les Premières Nations autonomes et signataires de traités modernes et vise à soutenir les plans de logement dirigés par les communautés.

En outre, en 2023-2024, RCAANC a élaboré un plan de financement de 4 milliards de dollars sur 7 ans, annoncé dans le budget 2023, pour mettre en œuvre la Stratégie sur le logement des Autochtones en milieux urbain, rural et nordique dirigée par la Société canadienne d'hypothèques et de logement (SCHL). Cette stratégie a été élaborée à la suite d'une consultation publique menée par les Autochtones auprès de fournisseurs de logements et de services autochtones, de gouvernements et d'organisations autochtones, de populations autochtones vivant en milieux urbain, rural et nordique et d'organisations de défense des droits. Cette initiative de financement s'inscrit dans le cadre de l'engagement du gouvernement du Canada de se pencher sur les déterminants sociaux de la santé et de promouvoir l'autodétermination conformément à la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones.

En 2023-2024, les investissements dans le logement inuit fondés sur les distinctions ont été fournis directement aux partenaires inuits, en utilisant les fonds pour le logement du budget 2022 (45,9 millions de dollars) et du budget 2018 (40 millions de dollars), ainsi que les fonds pour l'infrastructure du budget 2021 (517,8 millions de dollars sur 4 ans). Cette approche, menée dans le cadre de la Stratégie de logement pour l'Inuit Nunangat, représente un partenariat entre le gouvernement du Canada, l'Inuit Tapiriit Kanatami et les organisations de revendications territoriales inuites pour faire progresser l'autodétermination des Inuit dans la conception et la fourniture de logements, en répondant directement aux besoins déterminés par les Inuit. Les partenaires inuits ont dirigé la collaboration avec les gouvernements provinciaux et territoriaux pour améliorer l'efficacité de ces investissements. Les partenaires inuits ont souligné que la mise en œuvre du financement du logement par RCAANC est un bon exemple de mise en œuvre de programme qui respecte la Politique sur l'Inuit Nunangat.

Au cours de la dernière année, les organisations inuites établies en vertu d'un traité ont continué à donner la priorité à leurs programmes de logement autodéterminés, en construisant 86 nouveaux logements et en en réparant 58. Le groupe de travail sur le logement du Comité de partenariat entre les Inuit et la Couronne a continué de se concentrer sur la mise en œuvre du plan de mise en œuvre de la Stratégie de logement pour l'Inuit Nunangat, qui a été élaboré conjointement, et les partenaires fédéraux et inuits ont également travaillé à faire progresser l'élaboration de la Stratégie sur le logement des Autochtones en milieux urbain, rural et nordique. Le groupe de travail sur le logement se réunit tous les mois et son travail est guidé par le plan de mise en œuvre de la Stratégie de logement pour l'Inuit Nunangat.

Depuis 2018, les communautés métisses ont reçu des investissements en matière de logement totalisant 690,2 millions de dollars. En 2018, la Stratégie de logement de la Nation métisse a été mise en place avec un investissement initial de 500 millions de dollars sur 10 ans. Cette stratégie de logement vise à résoudre la crise du logement à laquelle sont confrontées les communautés métisses d'une manière adaptée à la culture et fondée sur les distinctions. Le budget 2022 a annoncé un montant supplémentaire de 190,2 millions de dollars sur 7 ans pour améliorer le logement dans les communautés métisses, y compris dans le Nord, dont environ 127 millions de dollars pour améliorer la mise en œuvre de la Stratégie de logement de la Nation métisse.

Au cours de la dernière année, les organisations membres de la Nation métisse (Nation métisse de l'Alberta, Nation métisse de la Saskatchewan, Nation métisse de l'Ontario et Nation métisse de la Colombie-Britannique) et la Fédération Métisse du Manitoba ont réalisé des progrès constants en vue d'améliorer les conditions de logement de leurs citoyens en développant davantage leurs programmes de logement et leur capacité d'exécution. Les chiffres cumulés à ce jour (à partir de 2018) sont les suivants :

  • 1 575 nouveaux logements ont été construits ou achetés
  • 1 537 familles ont reçu une aide pour une mise de fonds
  • 4 600 logements ont été rénovés
  • 9 528 familles ont reçu une subvention pour le loyer

RCAANC continue de rencontrer régulièrement les partenaires métis pour collaborer, soutenir la mise en œuvre de la Stratégie de logement de la Nation métisse et améliorer les pratiques de collecte de données. Cette année, plus de 22 réunions ont été organisées avec les partenaires métis, les modèles de rapports annuels ont été mis à jour en consultation avec les partenaires et une enquête d'évaluation des besoins en matière de logement a été conçue.

Le Canada a conclu plusieurs ententes sectorielles sur l'autonomie gouvernementale en matière d'éducation qui prévoient une compétence entière sur l'éducation et la gouvernance. En 2023-2024, RCAANC a continué à soutenir la mise en œuvre des ententes sectorielles sur l'autonomie gouvernementale en vigueur, y compris 7 nouvelles ententes en Colombie-Britannique avec 7 Premières Nations participantes. En Nouvelle-Écosse, la mise en œuvre de l'Entente sur l'éducation des Mi'kmaq, pour laquelle Mi'kmaw Kina'matnewey sert 12 communautés, est en cours. Au cours de l'année, RCAANC a également renouvelé l'Entente sur l'éducation de la Nation Anishinabek, qui fournit des services de financement pour l'enseignement primaire, secondaire et postsecondaire, la gouvernance et les petits projets d'immobilisations à 23 Premières Nations Anishinabek participantes. Ces ententes permettent aux peuples autochtones d'établir et de contrôler leurs systèmes et établissements d'enseignement en fournissant des services qui reflètent mieux les besoins des élèves et en offrant une éducation adaptée à la culture. Notamment, en 2023-2024, toutes les écoles des Premières Nations associées à des ententes sectorielles sur l'éducation ont offert à leurs élèves un programme d'études fondé sur la culture.

RCAANC s'est engagé à soutenir les membres de la famille des femmes, des filles et des personnes 2ELGBTQI+ autochtones disparues et assassinées et les survivants dans leur recherche de guérison sous des formes qui sont significatives pour eux. En 2023-2024, le Secrétariat des femmes et des filles autochtones disparues et assassinées a financé 12 projets dans tout le pays, toutes distinctions confondues, dans le cadre du Programme de soutien au bien-être des familles et des survivantes et des survivants des femmes, des filles et des personnes 2ELGBTQQIA+ disparues et assassinées. Ce soutien est destiné aux groupes et organisations autochtones qui fournissent une assistance et des services pour aider les membres de la famille et les survivants touchés par cette violence dans leur parcours de guérison.

RCAANC continue de faire progresser la réconciliation en soutenant le respect des obligations réglementaires en vertu de la Loi sur la Déclaration des Nations Unies et en appuyant l'utilisation de la Déclaration des Nations Unies en tant que perspective d'interprétation. En 2023-2024, RCAANC a élaboré divers outils et processus pour soutenir la mise en œuvre de la Déclaration des Nations Unies et de la Loi, y compris les efforts visant à mettre en œuvre 55 mesures du Plan d'action. Les outils et processus élaborés comprennent des lignes directrices, un outil d'évaluation de la compatibilité avec la Déclaration des Nations Unies, ainsi que du matériel de formation et de sensibilisation. Plus de 250 employés de RCAANC ont participé à une formation sur la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones offerte par le Ministère. En outre, 390 employés de RCAANC et de SAC ont assisté à une présentation de formation conjointe offerte par RCAANC.

Principaux risques

Le Ministère s'est acquitté de son mandat dans un environnement très complexe et en évolution rapide. L'exploration et la mise en œuvre d'approches nouvelles et variées d'autodétermination élaborées conjointement ont nécessité de nouvelles façons de faire, notamment de nouveaux partenariats, de nouvelles compétences et de nouveaux processus opérationnels. Il était essentiel que les partenaires fédéraux, provinciaux et territoriaux adoptent une orientation stratégique commune et harmonisée permettant d'adopter une approche cohésive et de soutien mutuel.

La complexité de la mission du Ministère, conjuguée à la diversité des points de vue en jeu, a exposé le Ministère à un ensemble important de risques en lien avec sa capacité d'établir une harmonisation autour de sa vision, de ses orientations stratégiques et de ses approches. En partie, la capacité du Ministère à rechercher l'harmonisation et à établir des relations de confiance et constructives est demeurée ancrée dans sa capacité à se transformer et à gérer conformément à des pratiques de gestion rigoureuses. Non seulement il a dû gérer efficacement ses propres changements stratégiques et organisationnels et établir la capacité (tant culturelle que technique) nécessaire à cet effet, mais il a également dû contribuer à faire progresser la capacité de ses partenaires autochtones, sans lesquelles la réussite de la transformation aurait été compromise. Compte tenu de son mandat et de ses activités, le Ministère avait besoin d'une stratégie globale et intégrée de gestion des litiges, car l'exposition aux risques juridiques devenait de plus en plus importante avec le nombre de négociations en cours.

Le Ministère a joué un rôle pangouvernemental dans de nombreux domaines (p. ex. la mise en œuvre des traités modernes, la mise en œuvre du Plan d'action de la Loi sur la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones, etc.). Avec le besoin accru d'harmonisation et de coordination dans l'ensemble du gouvernement, cette réalité opérationnelle devient de plus en plus difficile.

Plus fondamentalement, la capacité du Ministère et de ses partenaires fédéraux, provinciaux et territoriaux à progresser dans la négociation et la mise en œuvre d'ententes nouvelles et différentes a continué d'être essentielle à l'établissement de relations efficaces et durables de nation à nation. En conséquence, un certain nombre de risques liés à la mise en œuvre du changement et à la gestion durable ont été cernés dans le profil de risque organisationnel du Ministère.

La direction s'est officiellement engagée à gérer ces risques et à s'attaquer aux facteurs sous-jacents qui en sont la cause. Les risques ont été gérés activement par l'amélioration des pratiques de gestion en place ou par la mise en œuvre de stratégies, notamment :

  • Une série d'efforts pangouvernementaux pour coordonner les questions liées aux droits conférés par l'article 35. Cela comprenait différentes structures de gouvernance solides (p. ex. le Comité de surveillance des sous-ministres, le Comité des sous-ministres sur la réconciliation autochtone, les structures du Comité directeur fédéral, etc.), les comités du Cabinet et les mécanismes d'établissement de relations qui visent à accroître la confiance, l'harmonisation et la coordination, et les collaborations particulières avec les provinces et territoires sur des questions importantes.
  • Des réunions stratégiques hebdomadaires entre les principaux responsables de politiques au sein du Ministère et avec d'autres ministères gouvernementaux sur des sujets précis, notamment les femmes et les filles autochtones disparues et assassinées.
  • Une collaboration étroite avec le Bureau du Conseil privé et le ministère de la Justice sur les questions pangouvernementales, y compris le Plan d'action de la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones et la voie vers la réconciliation.
  • Un travail en étroite collaboration avec les organisations autochtones nationales afin de mieux comprendre leurs plans de travail et de promouvoir une approche proactive, globale et stratégique de la mobilisation auprès d'elles dans des domaines de priorité commune.
  • L'investissement stratégique dans le renforcement des capacités et la proposition de nouvelles dispositions financières visant à offrir un soutien durable et à long terme aux communautés autochtones.

Ressources nécessaires pour obtenir les résultats prévus

Le tableau 2 fournit un résumé des dépenses prévues et réelles et des équivalents temps plein (ETP) requis pour obtenir ces résultats.

Tableau 2 : Aperçu des ressources requises pour Relations Couronne-Autochtones
Ressources Prévues Réelles
Dépenses 8 013 293 901 $ 15 198 392 487 $
Équivalents temps plein 930 959

Des renseignements exhaustifs sur les ressources financières et les ressources humaines en ce qui concerne le répertoire des programmes de RCAANC se trouvent dans l'InfoBase du GC.

Priorités pangouvernementales connexes

Analyse comparative entre les sexes Plus

Les renseignements sur l'ACS Plus dans le cadre de la responsabilité essentielle Relations Couronne-Autochtones se trouvent dans le tableau de renseignements supplémentaires.

Programme de développement durable à l'horizon 2030 et Objectifs de développement durable des Nations Unies

Les objectifs de développement durable (ODD) suivants sont soutenus par les programmes de RCAANC.

ODD 3 : Bonne santé et bien-être

RCAANC contribue à l'ODD 3 grâce à ses activités de gestion et de mise en œuvre de programmes, qui visent à améliorer les connaissances et la compréhension des fonctionnaires fédéraux en matière de traités et d'accords. Cela garantit que les obligations du Canada sont respectées, favorisant ainsi l'amélioration des relations et soutenant les partenaires autochtones dans leur autogouvernance, leur autodétermination et leurs efforts pour remédier aux inégalités socioéconomiques. Finalement, ce travail soutient les Nations autochtones autonomes qui prennent des décisions en matière de santé, d'éducation, de développement économique et dans d'autres domaines qui ont une incidence directe ou indirecte sur la santé et le bien-être de leurs membres.

ODD 5 : Égalité entre les sexes

RCAANC a travaillé avec les 3 organismes nationaux de femmes autochtones pour établir des relations et faire avancer les priorités visant à améliorer, à promouvoir et à favoriser l'égalité entre les sexes et l'autonomisation des femmes, des filles et des personnes de divers genres autochtones, ainsi qu'à favoriser un plus grand bien-être social, culturel et économique des femmes autochtones dans l'ensemble du Canada. Aussi, RCAANC a continué de promouvoir et d'encourager l'utilisation de ressources en ligne d'Analyse comparative entre les sexes Plus (ACS Plus) propres à la culture : le document « Analyse comparative entre les sexes culturellement pertinente : Une feuille de route pour l'élaboration de politiques », de l'Association des femmes autochtones du Canada; le cadre d'Analyse comparative entre les sexes Plus (ACS Plus) propre aux Inuit de Pauktuutit-Inuit Women of Canada, et la trousse d'outils d'Analyse comparative entre les sexes Plus (ACS Plus) propre aux Métis de Les Femmes Michif Otipemisiwak. De plus, le Ministère a collaboré avec plus de 20 organisations autochtones régionales et communautaires de femmes et de personnes 2ELGBTQQIA+ de partout au Canada pour identifier des voies prioritaires et soutenir l'établissement de relations avec les ministères fédéraux afin de promouvoir l'égalité entre les sexes.

ODD 8 : Travail décent et croissance économique

La mise en œuvre de l'Accord-cadre relatif à la gestion des terres de premières nations contribue à l'établissement d'une gouvernance solide des Premières Nations et au renforcement de leur capacité à exercer une compétence, un contrôle et une gestion sur leurs terres, leurs ressources et leurs affaires afin de poursuivre des activités de développement économique.

RCAANC a également mis en place une stratégie d'approvisionnement pour les entreprises autochtones et un processus de demande d'offre à commandes pour les firmes de recherche afin de conclure des conventions d'offre à commandes à compter du 1er avril 2024. Les conventions d'offre à commande sont destinées à fournir des services d'analyse de recherche juridique, des services de recherche juridique et des services de gestion de documents à RCAANC et à Services aux Autochtones Canada pour les dossiers de litige et les revendications particulières devant les tribunaux. Les conventions d'offre à commandes offrent des possibilités significatives de croissance et de réussite aux entreprises autochtones. La demande d'offre à commandes (DOC) de la Stratégie d'approvisionnement auprès des entreprises autochtones (SAEA) favorise également une croissance économique inclusive et durable, des possibilités d'emploi et un travail décent pour tous afin de stimuler le progrès et d'améliorer les conditions de vie.

ODD 9 : Industrie, innovation et infrastructure

RCAANC contribue à l'ODD 9 grâce à sa gestion et à la mise en œuvre des activités du programme d'accords et de traités en soutenant les investissements dans le logement et les infrastructures, ce qui améliore la qualité de vie, réduit les écarts socioéconomiques et augmente la participation des Autochtones à l'économie. En conséquence, le Canada s'est engagé à combler l'écart en matière d'infrastructures (y compris le logement) qui existe entre les peuples autochtones et les Canadiens non autochtones d'ici 2030. RCAANC contribue également à cet ODD grâce à son Fonds d'infrastructure communautaire autochtone. Ce programme vise à combler le déficit en matière d'infrastructures dans les communautés autochtones en soutenant les besoins immédiats en infrastructures des communautés autochtones et en investissant de manière à combler ces besoins.

ODD 10 : Inégalités réduites

Le Canada négocie des traités, l'autonomie gouvernementale et d'autres arrangements constructifs qui concilient les droits des Autochtones avec la souveraineté de la Couronne. RCAANC contribue à l'ODD 10 grâce à sa gestion et à la mise en œuvre d'accords et de traités négociés qui confèrent aux gouvernements autochtones le pouvoir de prendre des décisions et de choisir comment offrir des programmes et des services à leurs communautés. Cela contribue à combler l'écart entre les peuples autochtones et les Canadiens non autochtones en ce qui concerne la réussite scolaire grâce aux traités modernes, aux accords d'autonomie gouvernementale et aux accords sectoriels en matière d'éducation, les conditions de vie grâce au financement du logement et des infrastructures, et les résultats globaux en matière de santé. La mise en œuvre réussie des traités et des accords soutient également l'objectif global du gouvernement visant à améliorer la relation avec les peuples autochtones fondée sur les droits, le respect, la coopération et le partenariat. RCAANC contribue également à cet ODD par la mise en œuvre des mesures du Plan d'action de la Loi sur la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones relevant de sa compétence. Le Plan d'action contient des mesures concrètes pour remédier aux injustices, combattre les préjugés et éliminer toutes les formes de violence, de racisme et de discrimination, y compris le racisme et la discrimination systémiques.

De plus, la Loi sur la gestion financière des premières nations et ses 4 institutions fournissent aux Premières Nations des cadres législatifs et institutionnels, des soutiens en matière de capacité et des outils liés à la fiscalité, à la gestion financière et à l'infrastructure. Cela leur permet d'accéder à des capitaux abordables afin qu'ils puissent fonctionner sur une base semblable à celle des autres ordres de gouvernement, de diversifier leurs sources de revenus, de construire une infrastructure durable et de soutenir des projets de développement économique, conduisant à de meilleurs résultats socioéconomiques pour leurs communautés.

ODD 16 : Sociétés pacifiques, justes et inclusives

RCAANC contribue à l'ODD 16 grâce à la mise en œuvre de la Loi sur la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones et du Plan d'action 2023-2028 qui y est associé. Diverses mesures dans le Plan d'action, soutenues par RCAANC, contribuent directement à cet objectif, notamment la lutte contre la violence fondée sur le sexe, le renforcement de la participation des peuples autochtones à la prise de décision et l'établissement d'institutions crédibles. La mise en œuvre de la Loi crée un cadre pour la réconciliation et des relations plus solides avec les peuples autochtones, découlant des principes de justice, de démocratie, de respect des droits de la personne, de non-discrimination et de bonne foi. Le Ministère contribue également à cet ODD en continuant d'administrer le financement pour la mise en œuvre des appels à l'action 72 à 76 de la Commission de vérité et réconciliation.

Plus de renseignements sur l'apport de RCAANC au plan de mise en œuvre fédéral du Canada pour le Programme à l'horizon 2030 et à la Stratégie fédérale de développement durable se trouvent dans notre page sur la Stratégie ministérielle de développement durable.

Innovation

RCAANC travaille continuellement à renouveler la relation du gouvernement avec les peuples autochtones en mettant à l'essai et en développant de nouvelles façons de s'engager dans l'élaboration conjointe et de promouvoir les changements dirigés par les Autochtones. Depuis 2016, RCAANC appuie un conseil de développement dirigé par des Autochtones qui a conduit à la création de l'Institut des infrastructures des Premières Nations, la quatrième institution à être établie en vertu de la Loi sur la gestion financière des premières nations avec l'adoption du projet de loi C-45 en juin 2023. Ce nouvel institut aidera à combler les lacunes en matière d'infrastructure et à surmonter les obstacles auxquels font face les communautés autochtones. RCAANC continue de travailler avec le Conseil consultatif des terres et leur section technique, le Centre de ressources sur la gestion des terres des Premières Nations, en vue de l'élaboration et de la mise en œuvre d'un nouveau registre de la gouvernance des terres des Premières Nations pour celles qui sont opérationnelles en vertu de l'Accord-cadre relatif à la gestion des terres des premières nations et pour les Premières Nations autonomes qui choisissent de l'utiliser. Dans le cadre du budget de 2023, le gouvernement s'est engagé à accorder 33,5 millions de dollars sur 3 ans pour soutenir cette initiative élaborée conjointement.

Dans le cadre de la réforme des revendications particulières, RCAANC met à l'essai une approche de mobilisation précoce dans le cadre d'un projet pilote avec une Première Nation. Le projet comprend plusieurs revendications propres à la Première Nation, y compris des revendications qui n'ont pas encore été soumises à RCAANC et qui sont encore en cours d'élaboration. Le projet pilote permettra de mettre à l'essai certaines des idées en discussion dans le cadre de la réforme de l'élaboration conjointe des revendications particulières.

RCAANC, par le biais du Mécanisme bilatéral permanent (MBP), travaille de manière collaborative avec les partenaires autochtones et d'autres ministères sur divers domaines stratégiques identifiés comme prioritaires dans chacun des 3 MBP fondés sur les distinctions (élaboration conjointe, développement économique, justice et maintien de l'ordre, etc.). À cet égard, des groupes de travail conjoints ont été créés dans chacun des 3 MBP basés sur les distinctions afin de faire progresser la réconciliation, d'explorer l'étendue des domaines prioritaires et les coûts continus nécessaires pour répondre aux besoins identifiés. Les MBP incluent d'autres ministères afin d'adopter une approche pangouvernementale pour traiter chaque domaine prioritaire.

En suivant le modèle du Comité de partenariat entre les Inuit et la Couronne (CPIC), le Canada s'est engagé dans l'établissement de principes d'élaboration conjointe à la fois pour le MBP des Métis et pour le MBP des Premières Nations. Le 31 janvier 2024, le Canada et la Nation métisse sont parvenus à un accord pour approuver les principes d'élaboration conjointe qui serviront de ligne directrice sur la manière dont les parties travailleront ensemble à diverses initiatives. La prochaine étape sera la signature par le premier ministre et les présidents métis lors du Sommet de 2024.

En ce qui concerne le MBP des Premières Nations, les parties présenteront une ébauche de principes d'élaboration conjointe pour examen par les dirigeants lors de la réunion des dirigeants du printemps.

De plus, la Stratégie d'apprentissage sur les traités et les gouvernements autochtones est une initiative d'apprentissage qui soutient les employés fédéraux en leur fournissant les compétences nécessaires pour élaborer conjointement des traités, des accords et d'autres arrangements constructifs avec des partenaires autochtones, des gouvernements provinciaux et territoriaux et d'autres fonctionnaires fédéraux de manière conforme aux droits et aux dispositions des traités modernes et des accords d'autonomie gouvernementale. En 2023, RCAANC a lancé sa Stratégie d'apprentissage. En 2023-2024, diverses initiatives liées à la Stratégie d'apprentissage ont été mises en œuvre.

En outre, en 2023-2024, RCAANC a collaboré avec des Premières Nations participant à des négociations par le biais de la Politique sur la reconnaissance et la réconciliation des droits pour les négociations des traités en Colombie-Britannique afin de rédiger un chapitre sur l'application des traités pour les nations participant à des négociations avec la Colombie-Britannique. Le chapitre sur l'application des lois constituerait une innovation dans le langage des traités allant au-delà des chapitres de traités précédemment négociés dans le cadre du processus des traités de la Colombie-Britannique. La rédaction du chapitre est en cours et son contenu n'a pas encore été mis en œuvre.

Répertoire des programmes

La responsabilité essentielle Relations Couronne-Autochtones est appuyée des programmes suivants :

  • Consultation et accommodement
  • Exercice de la compétence des Premières Nations sur les terres et la gestion financière
  • Convention de règlement relative aux pensionnats indiens
  • Gestion et mise en œuvre des accords et traités
  • Négociation de traités, d'ententes sur l'autonomie gouvernementale et d'autres ententes constructives
  • Mobilisation et soutien de la capacité des Autochtones
  • Services dirigés par les Autochtones
  • Autres revendications
  • Séquelles des pensionnats
  • Revendications particulières

Des renseignements supplémentaires sur le répertoire des programmes pour Relations Couronne-Autochtones se trouvent sur la page Résultats dans l'InfoBase du GC.

Responsabilité essentielle 2 : Affaires du Nord

Dans la présente section

Description

Cette responsabilité essentielle consiste à appuyer les organismes, les individus, les collectivités et les gouvernements de l'Arctique et du Nord canadiens dans la poursuite d'un Nord solide, inclusif, vibrant, prospère et autosuffisant, soit la vision du Cadre stratégique pour l'Arctique et le Nord du Canada. Cela inclut la coordination fédérale, le leadership scientifique, la gestion des ressources naturelles et de l'environnement, la prestation efficace des programmes fédéraux, ainsi que les relations avec les Autochtones et les territoires.

Progrès à l'égard des résultats

Cette section présente les mesures prises par le ministère pour atteindre les résultats et les cibles relativement à Affaires du Nord. Les renseignements sont présentés par résultat ministériel.

RCAANC, en collaboration avec Services aux Autochtones Canada, est le principal ministère fédéral chargé de l'établissement de communautés saines et durables, ainsi que de la promotion d'objectifs plus larges de développement scientifique et social dans le Nord. En 2023-2024, Affaires du Nord a mis l'accent sur 3 résultats ministériels :

  • Les résidents du Nord et les peuples autochtones font progresser le développement de leur gouvernance politique, économique et sociale.
  • Les collectivités nordiques et autochtones sont résilientes face aux conditions environnementales changeantes.
  • Les terres, les eaux et les ressources naturelles dans le Nord sont gérées de façon durable.
Tableau 3 : Cibles et résultats relativement à Affaires du Nord

Le tableau 3 fournit un résumé des cibles et des résultats réels pour chaque indicateur associé aux résultats liés à Affaires du Nord

Les résidents du Nord et les peuples autochtones font progresser le développement de leur gouvernance politique, économique et sociale
Indicateurs de résultat ministériel Cible Date d'atteinte des cibles Résultats réels
Moyenne de l'Indice de bien-être des communautés pour les collectivités nordiques 66,5Note de tableau a 31 mars 2024
Nombre d'étapes achevées du transfert des responsabilités au Nunavut Terminer l'étape 3
(Signature de l'entente définitive sur le transfert des responsabilités)
31 mars 2024
  • 2021-2022 : Étape 3 amorcée
  • 2022-2023 : Phase 3 en cours
  • 2023-2024 : Phase 3 terminée (signature de l'entente sur le transfert des responsabilités au Nunavut)
Pourcentage de rapports produits par le Conseil de l'Arctique qui incluent du contenu canadien À déterminerNote de tableau c 31 mars 2024
Variation en pourcentage des auto-évaluations effectuées par les bénéficiaires sur la souveraineté alimentaire À déterminerNote de tableau d À déterminerNote de tableau d
  • 2021-2022 : Nouveau en 2023-2024
  • 2022-2023 : Nouveau en 2023-2024
  • 2023-2024 : Non disponibleNote de tableau d
Pourcentage du revenu nécessaire pour acheter suffisamment d'aliments nutritifs 40 % ou moins 31 mars 2026
  • 2021-2022 : Sans objet
  • 2022-2023 : Sans objet
  • 2023-2024 : Sans objetNote de tableau e
Note de tableau a

La cible a été modifiée de 70 (données du Recensement de 2016) à 66,5 (données du Recensement de 2021) pour refléter le calcul mis à jour.

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Note de tableau b

Le résultat (67,1) est basé sur les données du Recensement de 2016.

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Note de tableau c

Aucun rapport n'a été soumis aux ministres du Conseil de l'Arctique en raison de la pause du Conseil de l'Arctique à la suite de l'invasion russe de l'Ukraine.

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Note de tableau d

Cet indicateur est actuellement en cours d'élaboration en collaboration avec des partenaires. Une cible sera établie et les résultats seront fournis une fois que les données seront disponibles.

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Note de tableau e

Des améliorations sont apportées aux données du Panier de provisions nordique révisé utilisées pour calculer ce résultat.

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Les collectivités nordiques et autochtones sont résilientes face aux conditions environnementales changeantes
Indicateurs de résultat ministériel Cible Date d'atteinte des cibles Résultats réels
Litres de diesel évités annuellement grâce à l'énergie propre 7 000 000 de litres 31 mars 2030
  • 2021-2022 : 667 000 litres
  • 2022-2023 : 830 000 litres
  • 2023-2024 : 1 000 000 litres
Pourcentage d'évaluations et de plans relatifs aux changements climatiques pour lesquels des mesures ont été mises en œuvre 40 % 31 mars 2024
Pourcentage de renseignements disponibles sur les contaminants pour élaborer des directives de santé publique et faire des choix individuels éclairés en matière d'alimentation 100 % 31 mars 2024
Note de tableau a

La collecte de données pour cet indicateur est décalée d'un an.

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Note de tableau b

Des complications sont survenues et les données n'ont pas pu être produites à temps pour les 40 ensembles de données provenant de 15 projets de surveillance environnementale à long terme qui impliquent des travaux sur le terrain dans le Nord. Cette année, 1 complication qui est survenue est qu'une station de surveillance de l'air dans les T.N. O. a été endommagée et n'a pas produit les données attendues.

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Les terres, les eaux et les ressources naturelles dans le Nord sont gérées de façon durable
Indicateurs de résultat ministériel Cible Date d'atteinte des cibles Résultats réels
Pourcentage de sites contaminés hautement prioritaires dans le Nord qui sont activement gérés 80 % 31 mars 2024
  • 2021-2022 : 83 %
  • 2022-2023 : 92%
  • 2023-2024 : 90 %
Pourcentage de groupes autochtones et du Nord ayant déclaré que leur participation a amélioré les études d'impact menées 80 % 31 mars 2024
Pourcentage de demandes de réglementation pour lesquelles des mesures sont prises en vue d'assurer la viabilité à long terme des eaux et des terres dans le Nord 100 % 31 mars 2024
  • 2021-2022 : Nouveau en 2023-2024
  • 2022-2023 : Nouveau en 2023-2024
  • 2023-2024 : 100 %
Note de tableau a

En raison de la pandémie, les bénéficiaires ont été autorisés à reporter la déclaration entre 2020-2021 et la fin de 2023-2024. Un certain nombre de rapports d'activité sont encore en attente; cependant, sur les 15 rapports qui ont été recueillis pour 2023-2024, 100 % ont déclaré que leur participation avait amélioré les évaluations d'impact effectuées.

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Des renseignements supplémentaires sur les résultats détaillés et l'information sur le rendement pour le répertoire des programmes de RCAANC figurent dans l'InfoBase du GC.

Renseignements sur les résultats

La section suivante décrit les résultats obtenus relativement à Relations Couronne-Autochtones en 2023-2024 en les comparant aux résultats prévus dans le Plan ministériel de RCAANC pour l'exercice.

Les résidents du Nord et les peuples autochtones font progresser le développement de leur gouvernance politique, économique et sociale

Le Canada a continué de fournir un leadership fédéral dans l'Arctique et les régions nordiques pour élaborer des solutions aux défis, s'assurer que les priorités et les besoins régionaux sont traités et renforcer la capacité au sein des organismes régionaux. En 2023-2024, le Ministère a axé ses efforts sur les mesures suivantes :

  • Bien-être des collectivités dans le Nord et l'Arctique
  • État d'avancement du transfert des responsabilités au Nunavut
  • Rapports produits par le Conseil de l'Arctique qui incluent du contenu canadien
  • Souveraineté alimentaire, dépenses alimentaires et capacité d'acheter des aliments nutritifs

Le Cadre stratégique pour l'Arctique et le Nord (CSAN) du Canada, qui a été élaboré en collaboration avec des partenaires autochtones, territoriaux et provinciaux, vise à réaliser une vision commune de l'avenir où les peuples du Nord et de l'Arctique sont prospères, forts et en sécurité. En 2023-2024, RCAANC a poursuivi ses consultations sur le CSAN auprès des partenaires autochtones, territoriaux et provinciaux. La réunion annuelle du Comité de direction du CSAN a eu lieu à Whitehorse en octobre 2023, coprésidée par le ministre des Affaires du Nord et le Grand Chef du Conseil des Premières Nations du Yukon. D'autres participants comprenaient le ministre du Logement, de l'Infrastructure et des Collectivités, ainsi que les secrétaires parlementaires du ministre de la Défense nationale et de la ministre des Affaires étrangères. La réunion a permis aux partenaires du Cadre de mettre en évidence leurs priorités et de recevoir des mises à jour fédérales sur les priorités déjà recensées. Tout au long de l'année, il y a eu des discussions régionales conjointes et bilatérales entre RCAANC et les partenaires du Cadre. Il y a notamment eu des consultations aux niveaux régionaux par le biais de mécanismes privilégiés par les partenaires, tels que le Comité de partenariat entre les Inuit et la Couronne et les groupes de travail de soutien.

En 2023-2024, RCAANC a continué de soutenir les résidents du Nord grâce à des investissements dans l'éducation postsecondaire dans le Nord. Le Ministère a travaillé en partenariat avec l'Université du Yukon pour faire avancer la construction d'un nouveau bâtiment scientifique afin d'offrir davantage de possibilités aux étudiants de niveau postsecondaire du Yukon. Les étapes clés que l'Université du Yukon a entreprises en 2023-2024 en vue de la construction comprenaient l'obtention des services d'une entreprise de gestion de la construction pour superviser les travaux et de financement supplémentaire du gouvernement du Yukon pour faire face aux coûts croissants liés à l'inflation et à d'autres facteurs post-pandémiques. RCAANC a également soutenu la prestation de programmes du Centre de recherche et d'apprentissage Dechinta. En raison des incendies de forêt imprévus dans les Territoires du Nord-Ouest, Centre de recherche et d'apprentissage Dechinta a suspendu ses programmes et a conçu et mis en œuvre un Plan de rétablissement après évacuation soutenu par RCAANC grâce à un financement de contribution unique de 150 000 $.

De plus, le logement est essentiel pour soutenir les familles et les collectivités en santé dans le Nord et partout au Canada. Dans le budget de 2022, le Ministère s'est engagé à verser 150 millions de dollars sur 2 ans aux gouvernements territoriaux pour répondre aux besoins urgents en matière de logement. En 2023-2024, le Ministère a versé aux gouvernements territoriaux 75 millions de dollars sur cet engagement de 150 millions de dollars (30 millions de dollars aux Territoires du Nord-Ouest, 30 millions de dollars au Nunavut et 15 millions de dollars au Yukon). Le Nunavut a pu obtenir la livraison de 89 nouvelles unités de logements sociaux dans plusieurs localités, dont Coral Harbour, Pond Inlet, Gjoa Haven, Sanarijak, Sanikiluaq, Kugaaruk et Naujaat. De plus, 22 unités de logement modulaires ont été achetées et livrées dans des localités où de nouveaux projets de logement sont en cours. Des activités supplémentaires ont été entreprises par le gouvernement du Nunavut, notamment l'élimination de la moisissure dans le parc immobilier existant et des améliorations aux logements sociaux et au logement du personnel dans toutes les régions.

En 2023-2024, les Territoires du Nord-Ouest ont également vu l'acquisition de 20 nouvelles unités de logement social pour les communautés rurales et éloignées, ce qui comprenait 10 unités spécialement conçues pour les personnes âgées et les personnes à mobilité réduite, ainsi que 10 unités pour les personnes seules. Des activités supplémentaires ont été accomplies, entre autres le remplacement de 17 logements sociaux et un total de 116 projets majeurs visant à maintenir et préserver le parc existant de logements sociaux. Le gouvernement des Territoires du Nord-Ouest a également investi dans les énergies de remplacement, notamment en installant des systèmes de chauffage collectifs à la biomasse à échelle moyenne dans un complexe pour personnes âgées de 33 unités, ainsi qu'en assurant l'entretien et le remplacement de réservoirs de carburant vieillissants afin de réduire les risques environnementaux.

Dans le budget de 2022, le Ministère a également alloué 34 millions de dollars sur 7 ans à 4 groupes métis des Territoires du Nord-Ouest. En 2023-2024, 2,9 millions de dollars de cet engagement du budget de 2022 ont été alloués aux communautés métisses des Territoires du Nord-Ouest pour répondre à leurs besoins en matière de logement et d'infrastructure. Ces communautés font avancer leurs priorités de manière autodéterminée. En outre, les travaux visant à faire progresser la Stratégie sur le logement des Autochtones en milieux urbain, rural et nordique du Canada ont également été lancés, une part importante des fonds étant allouée directement aux Premières Nations du Nord au Yukon et aux Premières Nations hors réserve. Ce financement permettra à ces groupes ciblés de répondre à leurs besoins essentiels en matière de logement.

Le 18 janvier 2024, le gouvernement du Canada, le gouvernement du Nunavut et Nunavut Tunngavik Incorporated, les dirigeants inuits, les dignitaires et les citoyens locaux ont célébré la signature de l'Entente sur le transfert des responsabilités liées aux terres et aux ressources du Nunavut à Iqaluit. Cet accord historique est le plus important transfert de terres de l'histoire du Canada. Avec l'Entente, le Nunavut et ses résidents pourront désormais prendre des décisions sur l'utilisation des terres publiques, de l'eau douce et des ressources non renouvelables dans le territoire, et profiter des avantages d'un développement des ressources responsable et durable. Le transfert des responsabilités créera des emplois, des possibilités, des investissements dirigés par les résidents du Nord, et plus de prospérité pour le Nunavut et sa population, pour les générations à venir. Cette entente est le résultat d'un engagement commun entre les parties à emprunter le chemin de la réconciliation qui a commencé il y a plus de 25 ans. La signature de l'Entente sur le transfert des responsabilités relatives aux terres et aux ressources du Nunavut marque le début d'une phase de mise en œuvre collaborative de 3 ans, avec le transfert final des pouvoirs prévu pour le 1er avril 2027.

Après une pause en mars 2022, les activités du Conseil de l'Arctique ont repris de manière progressive. Cela a permis l'avancement des travaux relatifs aux projets sous la présidence norvégienne actuelle (2023-2025) dans les cas où il n'y a pas de participation de la Fédération de Russie. En 2023-2024, RCAANC a continué de travailler en étroite collaboration avec les participants permanents du Conseil de l'Arctique, les universitaires, les dirigeants du Nord et les experts en la matière sur les projets du Groupe de travail sur le développement durable, codirigés par le Canada, jugés prioritaires pour les partenaires nordiques et autochtones dans les cas où il n'y a pas de participation de la Fédération de Russie. Les livrables clés en 2023-2024 comprenaient un événement du projet Gender in the Arctic organisé en Islande, un atelier sur le bien-être mental tenu au Groenland et une conférence sur le savoir autochtone « Une seule santé » organisée au Nunavut.

Le programme Nutrition Nord Canada (NNC) soutient la sécurité alimentaire dans les communautés isolées du Nord en améliorant l'accès aux aliments vendus en magasin, aux aliments du pays et aux aliments produits localement ainsi qu'à d'autres articles essentiels, et leur abordabilité. Ainsi, le programme NNC implique une collaboration avec les territoires, les provinces et les dirigeants et communautés autochtones dans une approche pangouvernementale. De plus, NNC collabore avec des partenaires autochtones et nordiques pour identifier les communautés nouvellement admissibles et déterminer la meilleure façon de soutenir les communautés touchées par les changements climatiques. D'ici 2023-2024, les investissements annuels dans le programme NNC avaient atteint 188 millions de dollars, dont 145 millions de dollars ont été investis dans la subvention seulement, pour soutenir 124 communautés. La subvention permet aux consommateurs d'économiser considérablement, car elle fait baisser les prix des aliments et des articles essentiels dans les communautés admissibles.

En 2023-2024, NNC s'est associé à un réseau de banques alimentaires et d'organisations autochtones pour étendre les réseaux de distribution alimentaire dans les communautés admissibles et étendre la subvention à d'autres banques alimentaires. Il y a actuellement 3 banques alimentaires inscrites au programme et 6 autres en cours d'intégration. NNC continue de chercher des partenariats avec des banques alimentaires et des organisations autochtones. L'inclusion des banques alimentaires dans le programme de subvention a déjà un impact dans plusieurs communautés. Au cours de la dernière année, plus de 100 000 kilogrammes de nourriture gratuite, provenant de banques alimentaires en Ontario et au Manitoba, ont été expédiés dans des communautés isolées du Nord. En décembre 2023, un protocole d'entente a été signé entre les conseils tribaux, les banques alimentaires et autres organismes de bienfaisance et Arctic Gateway pour former Wiiche'iwaymagon, une initiative destinée à s'étendre pour soutenir éventuellement plus de 100 communautés dans le nord du Manitoba, de l'Ontario et du Nunavut.

La Subvention pour le soutien aux chasseurs-cueilleurs (SSCC) et la Subvention pour les programmes alimentaires des communautés (SPAC) sont des approches novatrices en matière de sécurité alimentaire, co-élaborées directement avec des partenaires et des communautés autochtones, permettant un plus grand choix en matière d'accès à des aliments abordables, sains et culturellement pertinents dans le Nord. La SSCC et la SPAC peuvent être utilisées pour développer la tradition de la récolte et les initiatives alimentaires locales. Les producteurs locaux d'aliments et les transformateurs et distributeurs d'aliments du terroir peuvent également s'inscrire au programme de subvention dans les communautés admissibles. La totalité du financement de la Subvention pour le soutien aux chasseurs-cueilleurs et de la Subvention pour les programmes alimentaires des communautés a été remise aux gouvernements autochtones admissibles et aux organisations représentant les communautés des 3 territoires et des régions nordiques de 6 provinces. Le budget de 2024 a maintenu les investissements dans la SSCC et la SPAC, et le budget total est de 40,26 millions de dollars par an pendant 3 ans à partir de 2024-2025.

En 2022, le Ministère a lancé la Subvention de recherche sur la sécurité alimentaire. Un investissement de 1,5 million de dollars dans 5 projets de recherche dirigés par des Autochtones tout au long de 2023-2024 a été réalisé afin d'identifier des options pour améliorer davantage les opérations, la transparence et la responsabilité du programme. La phase I de la subvention est terminée et NNC attend la réception du rapport final et des recommandations liées à la subvention pour les 5 projets financés, qui permettront d'améliorer le modèle de subvention et de combler les lacunes critiques en matière de recherche sur la sécurité alimentaire dans les communautés isolées. Un appel de propositions pour la phase II de la subvention de recherche sur la sécurité alimentaire débutera en 2024-2025.

En 2023-2024, RCAANC a régulièrement rencontré le Conseil consultatif de NNC, le Groupe de travail autochtone de NNC et le Groupe de travail Inuit-Couronne sur la sécurité alimentaire pour élaborer conjointement des options à court et à long terme visant à accroître l'efficacité de NNC, à soutenir et à renforcer la prestation des programmes de NNC, y compris des solutions culturellement appropriées et dirigées localement, et à apporter des améliorations continues aux programmes de NNC, notamment des mises à jour des taux de subvention et la subvention de surface. En 2024, le Ministère a lancé une évaluation horizontale de NNC selon le Plan d'évaluation quinquennal de RCAANC. Il est prévu qu'il se termine à l'été 2025. NNC demeure résolu à l'amélioration continue et à travailler avec ses partenaires pour introduire des mises à jour significatives au programme afin de le rendre plus efficace pour les personnes qu'il sert.

Enfin, le décret transférant l'administration des biens immobiliers fédéraux associés à la Station canadienne de recherche dans l'Extrême-Arctique (SCREA) du ministre des Affaires du Nord à Savoir polaire Canada (POLAIRE) a été signé par le gouverneur en conseil le 27 mars 2023. La SCREA est devenue l'établissement le plus septentrional au Canada à obtenir la certification Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) de niveau argent du Conseil du bâtiment durable du Canada. De plus, le 25 octobre 2023, le projet SCREA est devenu le lauréat du prix 2023 Excellence en dialogue et partenariats avec les peuples autochtones, décerné par l'Institut des biens immobiliers du Canada (IBIC). Le prix récompense une personne ou un groupe qui a travaillé pour réaliser un projet immobilier, un programme ou un service connexe de manière à la fois efficace et respectueuse des besoins et des points de vue autochtones, et qui a eu un impact positif sur la promotion de la réconciliation.

Les collectivités nordiques et autochtones sont résilientes face aux conditions environnementales changeantes

Les résidents du Nord et de l'Arctique sont exposés aux répercussions des changements environnementaux en raison de certains facteurs, notamment la rapidité des changements climatiques, l'éloignement et l'inaccessibilité, le climat froid, l'infrastructure vieillissante et inefficace ainsi que les inondations. RCAANC travaille afin de s'assurer que les collectivités autochtones et nordiques puissent s'adapter à ces changements environnementaux, ce qui leur permettra de mieux relever ces défis à l'avenir.

En 2023-2024, le Ministère a axé ses efforts sur les mesures suivantes :

  • Projets d'énergie propre pour réduire la dépendance au diesel
  • Évaluations des risques liés aux changements climatiques et mesures d'adaptation
  • Renseignements sur les contaminants pour élaborer des directives de santé publique et faire des choix alimentaires individuels

De nombreuses communautés autochtones et nordiques éloignées dépendent encore du diesel importé, une source d'énergie coûteuse et hautement polluante, pour le chauffage et l'électricité. Toutefois, en vue de réduire les répercussions environnementales, sociales et sanitaires, de nombreuses communautés se tournent désormais vers des sources d'énergie plus propres et durables. RCAANC, par l'entremise du programme Approche responsable pour le développement énergétique des collectivités du Nord (ARDEC Nord), a collaboré avec Ressources naturelles Canada, Services aux Autochtones Canada, Infrastructure Canada et Environnement et Changement climatique Canada pour mettre en œuvre « Wah-ila-toos », une initiative à guichet unique qui adopte une approche axée sur la communauté et fondée sur des relations de confiance, afin de simplifier l'accès au financement et aux ressources en matière d'énergie propre pour les communautés autochtones et isolées. Wah-ila-toos a intégré la participation d'experts autochtones du domaine de l'énergie dans sa structure de gouvernance et privilégie le renforcement des capacités ainsi que les solutions énergétiques menées par les Autochtones. En 2023-2024, le programme ARDEC Nord a investi 14 millions de dollars dans 67 projets d'énergie propre un peu partout dans le Nord, permettant de réduire d'environ un million de litres la consommation de diesel au cours de cette période. De nombreux projets soutenus par le programme sont à l'étape de planification. Une fois les systèmes mis en service, les réductions de consommation de diesel devraient augmenter considérablement, contribuant à l'objectif d'éviter la consommation de 7 millions de litres d'ici 2030.

De plus, RCAANC a investi 18 millions de dollars pour faire avancer la planification de 10 projets d'hydroélectricité et de transport d'électricité dans le réseau dans le Nord. Les projets d'hydroélectricité et de raccordement au réseau ont le potentiel de fournir toute l'année une alimentation électrique qui peut réduire considérablement la dépendance au diesel. Au-delà d'améliorer la qualité de l'environnement et de contribuer aux plans de réduction des émissions territoriales, ces projets renforceront la résilience communautaire, créeront des emplois et soutiendront la croissance économique, ce qui contribuera à améliorer la qualité de vie des résidents du Nord.

Par exemple, le programme ARDEC Nord a fourni à la société Nukik, une société dirigée par des Inuit, 2,8 millions de dollars pour commencer les travaux de développement du projet Kivalliq Hydro-Fibre Link (KHFL), une ligne de transmission hydroélectrique aérienne de 1 200 kilomètres entre Churchill (Manitoba) et la région de Kivalliq (Nunavut). Ce projet de construction nationale constituerait la première connexion terrestre entre les provinces et le Nunavut, et il vise à fournir de l'énergie propre et fiable à 10 000 personnes dans 5 communautés inuites et 2 exploitations minières de cette région riche en minéraux. Le projet permettrait également de fournir Internet à haute vitesse à la région par l'intermédiaire d'un câble à fibres optiques. Le projet est un exemple modèle d'une initiative dirigée par les Autochtones ayant le potentiel d'apporter une multitude d'avantages sociaux, économiques et environnementaux aux communautés autochtones.

En 2023-2024, RCAANC a continué de collaborer avec Environnement et Changement climatique Canada ainsi qu'avec des partenaires autochtones nationaux et régionaux un peu partout au Canada pour élaborer conjointement un programme de leadership autochtone en matière de climat fondé sur les distinctions, y compris des stratégies fondées sur les distinctions avec les Premières Nations, les Premières Nations signataires de traités modernes et autonomes, les Inuit et les Métis. En 2023-2024, RCAANC a investi plus de 13 millions de dollars pour soutenir plus de 40 gouvernements autochtones nationaux et régionaux ainsi que des organisations représentatives afin de mener des consultations avec leurs communautés et d'établir une vision à long terme pour le leadership en matière de climat. En 2024-2025, les Premières Nations, les Premières Nations signataires de traités modernes et autonomes, les Inuit et les Métis présenteront des programmes de leadership climatique axés sur les distinctions, y compris des recommandations au Canada. Ces recommandations façonneront une approche renouvelée de partenariat entre le gouvernement du Canada et les Autochtones au sujet des changements climatiques.

Les programmes d'adaptation aux changements climatiques de RCAANC comprennent le Programme d'adaptation aux changements climatiques des Premières Nations, le programme Se préparer aux changements climatiques dans le Nord et le Programme de surveillance du climat dans les collectivités autochtones. En 2023-2024, ces 3 programmes combinés ont investi plus de 23 millions de dollars dans 232 projets communautaires axés sur les collectivités autochtones et nordiques de l'ensemble du Canada, qui visent à soutenir l'adaptation aux changements climatiques et à renforcer la résilience communautaire face aux répercussions des changements climatiques. Les projets comprennent des évaluations des risques, la planification de l'adaptation, la facilitation de la collecte et de l'application conjointe de données scientifiques et de connaissances autochtones pour la surveillance du climat axée sur la communauté. Les projets nordiques soutiennent également la mise en œuvre de mesures d'adaptation, telles que la modélisation du pergélisol et la rénovation, ou encore la modernisation ou la mise à niveau des infrastructures vulnérables. Les exemples ci-dessous mettent en évidence les projets pluriannuels dirigés par la communauté, qui ont été financés en 2023-2024 :

  • Le Programme d'adaptation aux changements climatiques des Premières Nations finance la Nation Siksika (Alberta) pour élaborer une stratégie de résilience à l'égard de l'eau qui favorisera la communication, l'intégration et la sensibilisation de la communauté aux risques liés aux changements climatiques et à la sécurité de l'eau, faire progresser les initiatives de résilience à l'égard de l'eau, et soutenir l'exploration des répercussions des changements climatiques sur les infrastructures hydrauliques existantes et futures. Le projet pluriannuel est ancré dans la mobilisation communautaire et est soutenu par une équipe de projet dirigée par le groupe Siksika Nation Land Management et composée d'un groupe consultatif d'aînés, d'un groupe de travail consultatif sur l'eau ainsi que de conseillers techniques. Grâce à une approche à double perspective, la Nation Siksika va s'appuyer sur plusieurs projets distincts liés à la résilience à l'égard de l'eau, afin de déterminer des mesures d'adaptation et de répondre aux préoccupations de la communauté de manière globale. Cette approche aidera à minimiser les risques et à renforcer la résilience de la Nation en apprenant, en planifiant et en collaborant de manière proactive avec les membres de sa communauté et tous les secteurs de service pour s'adapter collectivement aux changements climatiques.
  • Le programme Se préparer aux changements climatiques dans le Nord finance la Yukon First Nations Wildfire, une association d'aide d'urgence qui fournit des services de gestion et de formation en cas d'urgence, pour mettre en œuvre un projet de l'association visant à inclure des pratiques traditionnelles de gestion des terres dans les pratiques de prévention des feux. Le projet renforcera la résilience climatique des Premières Nations du Yukon en déterminant les pratiques exemplaires en matière de gestion traditionnelle des terres concernant les feux de forêt et contribuera à assurer une meilleure protection des communautés et des sites traditionnels contre les menaces des feux de forêt.
  • Le Programme de surveillance du climat dans les collectivités autochtones finance l'initiative de surveillance axée sur la communauté de la Fédération métisse du Manitoba. L'initiative forme et équipe des scientifiques citoyens métis de la rivière Rouge pour recueillir des données et surveiller les changements climatiques et environnementaux sur la terre ancestrale de la Nation métisse. Le réseau issu de l'initiative utilise la science occidentale et les connaissances traditionnelles pour surveiller les conditions météorologiques, les milieux humides, la qualité de l'eau et les conditions hivernales. L'initiative vise à sensibiliser aux changements climatiques et à offrir des possibilités de renforcement des capacités et de diffusion des connaissances parmi les citoyens métis de la rivière Rouge afin de soutenir les efforts d'adaptation aux changements climatiques.

Le Programme de lutte contre les contaminants dans le Nord (PLCN) vise à réduire et, dans la mesure du possible, à éliminer les contaminants dans les aliments traditionnellement récoltés, tout en fournissant des renseignements qui facilitent la prise de décisions éclairées par les individus et les communautés dans le cadre de leur utilisation alimentaire. En 2023-2024, une aide financière de 5,1 millions de dollars a été accordée à 59 projets au Nunatsiavut, au Nunavik, au Nunavut, dans les Territoires du Nord-Ouest, au Yukon, ailleurs au Canada et à l'étranger. Cela comprenait le soutien à 26 projets de surveillance et de recherche qui recueillent des données sur la pollution plastique pour 10 composantes environnementales uniques (air, neige, glace, sédiments, eau de mer, eau douce, omble chevalier, poissons d'eau douce, oiseaux marins et mammifères).

Un examen détaillé du cadre de surveillance environnementale principal du Programme de lutte contre les contaminants dans le Nord a été réalisé, et le cadre révisé a été inclus dans l'appel de propositions de 2024 du Programme de lutte contre les contaminants dans le Nord, publié le 15 décembre 2023. L'examen comprenait plusieurs réunions de consultation avec les gestionnaires de programme, la communauté de recherche, et les intervenants nordiques et autochtones.

Les derniers résultats des projets du PLCN ont été diffusés et discutés au sein du vaste réseau du PLCN du 27 au 29 février 2024 pendant un atelier hybride réussi sur les résultats du PLCN, avec 266 participants inscrits.

La présidence du Canada du Programme de surveillance et d'évaluation de l'Arctique, un groupe de travail du Conseil de l'Arctique, a été confirmée le 15 janvier 2024 pour les 2 prochaines années, avec la nomination du directeur des sciences et de la recherche sur les contaminants dans le Nord au poste de dirigeant.

Les terres, les eaux et les ressources naturelles dans le Nord sont gérées de façon durable

De nombreuses communautés autochtones et nordiques éloignées font face à des défis environnementaux et socioéconomiques liés aux changements environnementaux. Pour faire face à ces défis, il est nécessaire d'accroître la participation des partenaires autochtones et des résidents du Nord aux politiques et aux décisions en matière de gestion des ressources, et de renforcer les relations de nation à nation, entre les Inuit et la Couronne, et de gouvernement à gouvernement avec les Autochtones, fondées sur l'affirmation des droits, le respect, la coopération et le partenariat. En 2023-2024, RCAANC s'est concentré sur les domaines suivants :

  • Sites contaminés prioritaires du Nord qui font l'objet d'une gestion active;
  • Élaboration conjointe du Programme de leadership autochtone en matière de climat;
  • Participation des groupes autochtones et nordiques aux évaluations d'impact;
  • Mesures prises pour assurer la durabilité à long terme des ressources en eau et en terres.

RCAANC a continué à assurer la gestion de son portefeuille de plus de 160 sites contaminés actifs dans le Nord. Ces sites présentent des risques importants pour l'environnement, la santé et la sécurité humaine dans les 3 territoires, et le Ministère continuera d'investir dans des stratégies avec des partenaires nordiques et autochtones pour faire face à ces risques dans le cadre de son engagement envers les gouvernements territoriaux et les détenteurs de droits autochtones. De plus, RCAANC a continué de promouvoir de nouvelles occasions de cogestion et de développement économique pour les Autochtones et les résidents du Nord dans le cadre de ces projets de sites contaminés.

Dans le groupe de 8 grands projets de remise en état de mines abandonnées de RCAANC, le projet d'assainissement de la mine Giant dans les Territoires du Nord-Ouest se poursuit. Les travaux d'assainissement de la mine United Keno Hill au Yukon ont été retardés d'un an en raison de retards dans la passation de contrats et la conception liés à une demande de propositions infructueuse. L'assainissement commencera en 2024-2025. Les 6 autres projets de mines abandonnées, dans le cadre du Programme de remise en état des mines abandonnées du Nord, ainsi que tous les sites du Plan d'action pour les sites contaminés fédéraux, poursuivront les travaux de planification en vue de l'assainissement dans les années à venir, tout en effectuant des activités de soins et d'entretien temporaires pour assurer la stabilité des sites, au besoin.

De plus, RCAANC a continué de promouvoir l'économie des ressources du Nord et de l'Arctique, tout en protégeant l'environnement grâce à l'évaluation des répercussions, à la planification de l'utilisation des terres et aux initiatives de conservation. Le Ministère a obtenu l'approbation tripartite d'une modification du plan d'aménagement de la région nord de l'île de Baffin et des modifications au plan d'aménagement du territoire du Sahtu. Aussi, en coordination avec d'autres ministères fédéraux, les organisations inuites et les responsables du gouvernement du Nunavut, l'analyse du plan d'aménagement du Nunavut recommandé éclaire les conseils sur une décision du ministre des Affaires du Nord visant à promouvoir le développement des ressources et la conservation dans l'ensemble du Nunavut. De plus, 4 initiatives clés d'évaluation des répercussions ont été proposées, et une décision ministérielle connexe a été prise, ce qui soutient la résilience communautaire face aux conditions environnementales changeantes. Plus de 2,4 millions de dollars ont été versés à 31 gouvernements et organisations autochtones dans le cadre du Programme d'aide financière aux participants du Nord afin de soutenir leur participation significative à ces évaluations d'impact et de veiller à ce que des connaissances autochtones pertinentes soient fournies. Pour assurer la durabilité à long terme des ressources en eau et en terres dans le Nord, le Ministère a continué de remplir ses responsabilités en matière de gestion en traitant les demandes d'autorisation, ce qui comprenait l'approbation de 3 permis d'utilisation de l'eau et la délivrance d'autorisations d'aménagement. En 2023-2024, bien que les feux de forêt aient touché les travaux sur le terrain, des inspections ont été effectuées sur les principaux projets et d'autres sites. De plus, le Ministère a collaboré avec des partenaires sur des initiatives législatives, et les modifications apportées au Règlement sur l'exigence d'un examen préalable ainsi qu'au Règlement sur la liste d'exemption en vertu de la Loi sur la gestion des ressources de la vallée du Mackenzie ont été finalisées.

De plus, en 2023-2024, le Ministère a soutenu la Stratégie canadienne sur les minéraux critiques et a mis en œuvre l'Initiative d'amélioration du régime de réglementation dans le Nord, un volet de la Stratégie. Le Ministère a collaboré avec les gouvernements du Nord, les détenteurs de droits et les intervenants de chacun des 3 territoires pour concevoir et faire avancer des mesures visant à informer et à promouvoir des priorités réglementaires communes. Cela comprenait 3,31 millions de dollars consacrés à soutenir la participation des gouvernements et des organisations autochtones non financés aux processus d'évaluation des répercussions et de planification de l'aménagement, aux phases de planification d'une étude régionale de la province géologique des Esclaves (Territoires du Nord-Ouest), et à l'élaboration de plans d'action dans le cadre du dialogue opérationnel sur la vallée du Mackenzie.

RCAANC a également continué à soutenir la ministre des Pêches, des Océans et de la Garde côtière canadienne et le ministre de l'Environnement et du Changement climatique dans le cadre de la mise en œuvre de l'Initiative sur les objectifs de conservation marine. De plus, afin d'accroître la base de données probantes pour la prise de décisions en matière de planification et de conservation marines dans l'Arctique, RCAANC a investi près de 4 millions de dollars pour soutenir plus de 30 projets dans le Nord qui intègrent les connaissances autochtones et la science.

Principaux risques

À la lumière de l'importance croissante du Nord et de l'importance continue de remédier aux passifs environnementaux historiques, le Ministère s'est vu présenter des possibilités et des risques liés à la prospérité, à la croissance durable et à la protection de l'environnement du Nord.

Le Cadre stratégique pour l'Arctique et le Nord du Canada a un programme multidimensionnel qui exige la collaboration d'un grand nombre d'acteurs pour atteindre les objectifs communs. Le nombre et la complexité des intervenants, y compris d'autres ministères fédéraux, les provinces et les territoires ainsi que les partenaires autochtones, exposaient intrinsèquement le Ministère aux risques liés à l'alignement des différences de perspectives, de programmes et de capacités.

Aggravant cette réalité, il y avait des pressions croissantes imposées par des facteurs économiques, dont l'inflation. Les coûts liés aux activités nordiques étaient déjà élevés, et les pressions socioéconomiques sur les résidents du Nord demeuraient extrêmes. En particulier, sur le plan de la prestation de services et des tables de discussion multilatérales, il y avait des préoccupations selon lesquelles les ressources n'étaient pas suffisantes pour répondre aux besoins croissants des communautés et pour couvrir l'ensemble du territoire afin de desservir les communautés isolées.

Ces risques ont été aggravés par la diversité des questions stratégiques qui constituent le programme nordique de la Couronne, lesquelles comprenaient des enjeux complexes liés à la souveraineté et aux frontières nationales dans le cadre de l'évolution des paysages géopolitiques. Ces questions, ainsi que les impératifs stratégiques liés au développement économique, à la sécurité alimentaire, à la protection de l'environnement et à l'énergie propre, exigeaient toutes la promotion de solutions stratégiques multidimensionnelles et collaboratives pour protéger et promouvoir les intérêts canadiens et autochtones dans le Nord. Ces risques ont été atténués par la mise en place de mécanismes de gouvernance et de collaboration, notamment les ententes de gouvernance du Cadre stratégique pour l'Arctique et le Nord et la table de discussion des sous-ministres sur l'Arctique. Ces derniers facilitent une collaboration interministérielle et intergouvernementale importante. La table de discussion des sous-ministres sur l'Arctique a été utilisée pour collaborer étroitement avec le ministère de la Défense nationale aux efforts de modernisation du Commandement de la défense aérospatiale de l'Amérique du Nord (NORAD), y compris l'établissement d'infrastructures polyvalentes pour répondre aux besoins des résidents du Nord. Des efforts de mise en œuvre dédiés soutenant le Cadre stratégique pour l'Arctique et le Nord ont également été proposés, notamment le financement pour renforcer les capacités des partenaires et les efforts continus visant à sensibiliser les autres ministères.

En 2023-2024, le Ministère a également été exposé aux risques liés aux effets des changements climatiques et à la complexité de l'inventaire des sites contaminés qu'il est chargé d'assainir. Les conditions climatiques changeantes et extrêmes touchent les communautés desservies par le Ministère, en particulier dans le Nord et l'Arctique. Ces effets comprennent le pergélisol qui a une incidence sur la stabilité du sol, les changements dans les régions côtières et marines qui touchent la couverture et la stabilité de la glace de mer, l'augmentation de l'ampleur et de la fréquence des conditions météorologiques extrêmes, et les changements dans les structures et les fonctions des écosystèmes. Ces changements comprennent des déplacements dans les répartitions des espèces, la perte d'espèces et l'introduction de nouveaux ravageurs et de nouvelles maladies transmises par les animaux.

Dans le Nord, il y a plus de 160 sites contaminés de différents types, chacun avec des responsabilités connexes. Les anciennes mines Giant et Faro sont les plus grandes et représentent un risque considérable à long terme pour l'environnement, la santé humaine et la sécurité. Ce risque impliquait également un degré élevé de dépendance à l'égard des communautés autochtones, des gouvernements territoriaux et d'autres partenaires pour les aider à gérer ces sites. Ce risque a continué d'être atténué par des investissements dans les programmes de gestion des sites contaminés, notamment grâce au programme d'assainissement des mines abandonnées dans le Nord du Ministère et au renouvellement du programme du Plan d'action pour les sites contaminés fédéraux, ainsi que par divers programmes et diverses activités de surveillance et de supervision.

La rédaction de rapports semestriels à l'intention du Bureau du vérificateur général s'est poursuivie, et le niveau de planification des risques est resté très élevé en ce qui concerne la gestion des sites contaminés. Une vérification active des sites contaminés a été réalisée en 2023, toutes les recommandations ont été acceptées, et des efforts pour les résoudre ont été proposés.

Tout au long de l'année, le Ministère a travaillé à renforcer la capacité des communautés autochtones à prendre directement des mesures d'atténuation. En outre, en collaboration avec Environnement et Changement climatique Canada, le Ministère s'est employé à proposer un programme de leadership climatique autochtone fondé sur les distinctions avec les Premières Nations, les Inuit et les Métis afin de renforcer la capacité de réponse des Autochtones aux changements climatiques.

En réponse à une évaluation des risques liés aux changements climatiques et à la vulnérabilité réalisée par le Ministère :

  • Surveillance de la conformité en matière de santé et de sécurité, ainsi que des dispositions contractuelles relatives à la garantie de rendement ou aux retenues contractuelles.
  • Collaboration avec les communautés et les intervenants dans le cadre du programme ARDEC Nord pour cerner et proposer des projets dans les communautés confrontées aux plus grands défis énergétiques.
  • Poursuite de la mise en œuvre de 3 programmes d'adaptation aux changements climatiques (Programme d'adaptation aux changements climatiques des Premières Nations, programme Se préparer aux changements climatiques dans le Nord et Programme de surveillance du climat dans les collectivités autochtones), afin de soutenir les communautés nordiques et autochtones du Canada dans le cadre de l'évaluation de leur vulnérabilité aux répercussions des changements climatiques et de la planification de mesures d'adaptation.
  • Poursuite de la mise en œuvre du Programme d'aide financière aux participants du Nord afin d'assurer la participation effective des Autochtones et des habitants du Nord aux évaluations des répercussions des grands projets de développement des ressources ou des infrastructures dans le Nord du Canada.

Ressources nécessaires pour obtenir les résultats prévus

Le tableau 4 fournit un résumé des dépenses prévues et réelles et des équivalents temps plein (ETP) requis pour obtenir ces résultats.

Tableau 4 : Aperçu des ressources requises pour Affaires du Nord
Ressources Prévues Réelles
Dépenses 968 299 104 $ 957 536 148
Équivalents temps plein 390 365

Des renseignements exhaustifs sur les ressources financières et les ressources humaines en ce qui concerne le répertoire des programmes de RCAANC se trouvent dans l'InfoBase du GC.

Priorités pangouvernementales connexes

Analyse comparative entre les sexes Plus

Les renseignements sur l'ACS Plus dans le cadre de la responsabilité essentielle Affaires du Nord se trouvent dans le tableau de renseignements supplémentaires.

Programme de développement durable à l'horizon 2030 et Objectifs de développement durable des Nations Unies

Les objectifs de développement durable (ODD) suivants sont soutenus par les programmes de RCAANC.

ODD 2 : Faim « zéro »

Nutrition Nord Canada (NNC) soutient l'accès accru à des aliments nutritifs, traditionnels et locaux, et produits localement, et leur disponibilité pour les résidents des communautés isolées du Nord du Canada de 3 territoires et de régions nordiques de 6 provinces, auxquels il n'est pas possible d'accéder toute l'année par voie terrestre. Le budget de 2024 maintient les investissements dans la Subvention pour le soutien aux chasseurs-cueilleurs et la Subvention pour les programmes alimentaires des communautés, qui offrent des soutiens sous forme de subventions aux gouvernements et aux organisations autochtones pour soutenir la chasse, la récolte, les initiatives de sécurité alimentaire et l'infrastructure alimentaire locale dans plus de 110 communautés admissibles. Élaboré conjointement et directement avec des partenaires autochtones, ce financement renforce les systèmes alimentaires culturellement appropriés et soutient l'autodétermination conformément aux droits issus des traités historiques et modernes, tout en soutenant la souveraineté alimentaire autochtone. De plus, grâce au programme de subventions, NNC aide à rendre les aliments nutritifs et certains articles essentiels plus abordables et plus accessibles, tout en soutenant les banques alimentaires dans la livraison d'articles essentiels aux résidents des communautés isolées sans frais.

ODD 4 : Éducation de qualité

Les investissements visant à soutenir la mise en œuvre de l'objectif 1 du Cadre stratégique pour l'Arctique et le Nord (CSAN), « Les peuples autochtones de l'Arctique et du Nord canadiens sont résilients et en santé », en faveur de l'éducation postsecondaire dans le Nord contribueront à faire avancer l'ODD. Ces investissements comprennent un soutien pour faire avancer la prestation de programmes de recherche et d'éducation axés sur les terres et dirigés par les Autochtones du Centre de recherche et d'apprentissage Dechinta. L'éducation fondée sur les terres de l'établissement, enracinée dans les pratiques, la culture et les valeurs autochtones, ainsi que son incidence positive sur le plan communautaire, démontre les efforts du Centre de recherche et d'apprentissage Dechinta en vue d'assurer une éducation de qualité inclusive et équitable dans le Nord du Canada. RCAANC a également continué à fournir du financement pour soutenir la construction d'un nouveau bâtiment scientifique à l'Université du Yukon.

ODD 7 : Énergie propre et d'un coût abordable

Les investissements visant à soutenir la mise en œuvre de l'objectif 5 du CSAN, « Les écosystèmes de l'Arctique et du Nord canadiens sont sains et résilients », comprennent le programme ARDEC Nord de RCAANC, qui appuie les initiatives en matière d'énergie propre dans les communautés nordiques et autochtones. Depuis 2016, le programme a financé 210 projets d'énergie propre et d'efficacité énergétique.

ODD 9 : Industrie, innovation et infrastructures

Les collectivités éloignées, isolées et du Nord du Canada ont des besoins particuliers en matière de logement et d'infrastructure compte tenu des défis que posent la géographie, les changements climatiques, les infrastructures limitées, l'emplacement et le sous-financement historique. Les investissements dans le logement et les infrastructures communautaires créent des collectivités du Nord résilientes et des emplois durables, et ils contribuent à la santé, à la sécurité et à la prospérité à long terme de ces collectivités. Grâce à des investissements, comme le Fonds d'infrastructure aux communautés autochtones (FICA) de RCAANC, et à des partenariats continus avec les gouvernements territoriaux du Canada et les partenaires autochtones, le Ministère soutient le logement abordable et l'infrastructure connexe dans le Nord. Les investissements et les partenariats en cours visent précisément à combler les lacunes en matière de logement des Autochtones dans les collectivités inuites et des Premières Nations, tandis que le gouvernement du Canada appuie l'accès à un logement durable et sécuritaire pour tous les habitants du Nord. Cette approche améliore les résultats socioéconomiques et soutient la santé et le bien-être social des résidants du Nord en utilisant des solutions « faites dans le Nord ».

ODD 13 : Action sur le climat

Les programmes d'adaptation aux changements climatiques de RCAANC aident les collectivités autochtones et du Nord à prendre des mesures communautaires de lutte contre les changements climatiques en surveillant et en évaluant les risques climatiques, en planifiant l'adaptation à ces changements et en mettant en œuvre des mesures d'adaptation. RCAANC appuie également l'élaboration conjointe d'un programme de leadership autochtone en matière de climat, afin d'appuyer les mesures autodéterminées pour répondre aux priorités climatiques des peuples autochtones et la mise en œuvre progressive d'une stratégie climatique fondée sur les distinctions.

Vous trouverez de plus amples renseignements sur les contributions de RCAANC au Plan de mise en œuvre fédéral du Canada pour le Programme 2030 ainsi qu'à la stratégie fédérale de développement durable dans notre stratégie ministérielle de développement durable.

Innovation

Le Programme de lutte contre les contaminants dans le Nord (PLCN) a tenu un atelier sur les résultats du 27 au 29 février 2024, à Ottawa. Cet atelier comptait un total de 266 participants, tant virtuels qu'en personne. Après l'atelier, 94 % des répondants au sondage ont indiqué que l'atelier répondait aux attentes ou les dépassait et qu'il était bien organisé. Ils étaient tous fortement en accord ou plutôt d'accord pour dire qu'ils avaient acquis une meilleure compréhension des problèmes liés aux contaminants dans le Nord en y assistant.

Il y a eu des retards dans l'établissement d'un comité consultatif sur les plastiques, mais le comité de gestion du PLCN a confirmé son appui à l'établissement de ce comité en 2024-2025. Il informera et conseillera le comité de gestion du PLCN sur les lacunes en matière de connaissances; sur l'élaboration d'un plan de surveillance des plastiques pour le Nord; sur les besoins urgents en matière de recherche et sur la planification de l'élaboration d'un rapport d'évaluation des contaminants dans l'Arctique canadien sur la pollution par les plastiques.

De plus, des mises à niveau du Catalogue des données polaires et du Système d'information sur les sciences et les technologies arctiques (maintenant appelé le portail d'accès et de découverte de l'Arctique) améliorent l'accessibilité et la transparence pour tous les Canadiens qui veulent accéder aux données et aux publications générées par les projets financés par le PLCN.

La programmation de Nutrition Nord Canada (NNC) s'élargit pour aborder la sécurité alimentaire dans le Nord de façon plus générale. L'amélioration continue de sa contribution axée sur la vente au détail est motivée par des initiatives de recherche, appuyées à la fois par la subvention de recherche sur la sécurité alimentaire et par des partenariats avec des chercheurs, ainsi que par des consultations continues avec les habitants du Nord. L'ajout récent de la Subvention pour le soutien aux chasseurs-cueilleurs, la Subvention pour les programmes alimentaires des communautés et de la Subvention de recherche sur la sécurité alimentaire témoigne de solides partenariats avec des partenaires autochtones et du Nord. En s'appuyant sur ces réussites, il existe des possibilités claires, et même un besoin, d'obtenir un financement prévisible et à long terme pour la sécurité alimentaire, y compris d'autres investissements dans la capacité locale. NNC continue également de travailler avec les banques alimentaires et les organismes de bienfaisance pour les inscrire à la subvention.

Répertoire des programmes

La responsabilité essentielle Affaires du Nord est appuyée des programmes suivants :

  • Station canadienne de recherche dans l'Extrême-Arctique
  • Adaptation aux changements climatiques et énergie propre
  • Durabilité environnementale dans le Nord et l'Arctique
  • Gouvernance et partenariats dans le Nord et l'Arctique
  • Sites contaminés dans le Nord
  • Cadres réglementaires et législatifs du Nord
  • Politique stratégique et scientifique du Nord
  • Nutrition Nord

Des renseignements supplémentaires sur le répertoire des programmes pour Affaires du Nord se trouvent sur la page Résultats dans l'InfoBase du GC.

Services internes

Dans la présente section

Description

Les services internes sont les services fournis au sein d'un ministère afin qu'il puisse respecter ses obligations intégrées et exécuter ses programmes. Les 10 catégories de services internes sont les suivantes :

  • services de gestion et de surveillance;
  • services de communication;
  • services juridiques;
  • services de gestion des ressources humaines;
  • services de gestion des finances;
  • services de gestion de l'information;
  • services des technologies de l'information;
  • services de gestion des biens immobiliers;
  • services de gestion du matériel;
  • services de gestion des acquisitions.

Progrès à l'égard des résultats

Cette section présente les mesures prises par le ministère pour atteindre les résultats et les cibles en ce qui a trait aux services internes. RCAANC et Services aux Autochtones Canada (SAC) ont une structure de services internes comportant un grand nombre de fonctions de services partagés dans l'un ou l'autre des ministères. Par conséquent, le nombre d'équivalents temps plein (ETP) pour les services internes est plus élevé dans certains secteurs fonctionnels.

RCAANC a poursuivi la mise en œuvre d'une campagne de communication publique coordonnée sur les principales priorités, en partenariat avec les communautés autochtones. Ces travaux comprennent le développement continu d'une présence numérique, avec des campagnes fréquentes dans les médias sociaux et des mises à jour du site Web pour veiller à ce que le public ait accès à des renseignements et à des services essentiels, ainsi que la sensibilisation aux thèmes clés de la réconciliation.

En 2023-2024, RCAANC a livré 126 produits de communication à l'appui des priorités du ministre, du Ministère et du gouvernement du Canada. Cela comprend des communiqués de presse, des déclarations, du contenu pour les médias sociaux, des événements et plus encore. De plus, parmi les initiatives clés appuyées, on peut citer la mise en œuvre de la Voie fédérale concernant les femmes, les filles et les personnes 2ELGBTQQIA+ autochtones disparues et assassinées, la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones, les appels à l'action, le transfert des responsabilités au Nunavut, et la réponse à la découverte de tombes anonymes près des anciens pensionnats.

De plus, le Ministère continue de travailler avec les organisations autochtones nationales et ses partenaires pour mener des campagnes de sensibilisation du public à l'appui du Mois national de l'histoire autochtone (MNHA) et de la réconciliation. La campagne du MNHA de 2023 comprenait plus de 391 publications dans les médias sociaux et plus de 885 804 impressions sur toutes nos plateformes, y compris Facebook, Instagram, X et LinkedIn. De plus, RCAANC a reçu plus de 214 122 visites de notre page Web.

Dans le cadre de la mise en œuvre du plan d'accessibilité, RCAANC a continué de répondre aux commentaires des employés handicapés en mettant en œuvre plusieurs améliorations, notamment :

  • fournir de la formation et des ressources documentaires pour améliorer l'accessibilité des communications et fournir aux employés de l'information pour favoriser un milieu de travail accessible;
  • établir des procédures internes pour faciliter les interactions virtuelles, y compris les événements. Par exemple, RCAANC a mis en place un processus clair pour offrir des activités accessibles, en veillant à ce que l'interprétation gestuelle soit offerte en langue des signes américaine (ASL) et en langue des signes québécoise (LSQ);
  • mettre à jour les modèles du Ministère pour assurer la conformité aux normes d'accessibilité des Règles pour l'accessibilité des contenus Web. Le contenu Web est également codé pour répondre aux normes d'accessibilité. Des pratiques exemplaires pour les médias sociaux, comme la réduction des sigles et acronymes, des mots-clics, des étiquettes de remplacement pour les images, des sous-titres codés pour les vidéos et d'autres pratiques ont été mises en œuvre pour appuyer l'accessibilité de l'information.

De plus, en 2023-2024, le Ministère a poursuivi la mise en œuvre de son plan d'équité en matière d'emploi (plan d'EE). Ce plan complète la stratégie sur la diversité, l'inclusion et la lutte contre le racisme, dans le but de stimuler la diversité de la main-d'œuvre, de promouvoir l'inclusion, d'améliorer le maintien en poste et de mesurer les progrès, selon les principes de l'ACS Plus. RCAANC a élaboré une trousse d'outils et un programme de formation sur l'ACS Plus adaptés sur le plan culturel pour appuyer des communications externes et internes plus inclusives. Le Ministère continue d'appuyer la promotion de la diversité et de l'inclusion au moyen de communications internes et d'initiatives de mobilisation, y compris l'intranet et un bulletin ministériel consacré à la diversité et à l'inclusion. L'information et la mobilisation par l'entremise de ces mécanismes ont servi à échanger les pratiques exemplaires, à accroître les connaissances et la sensibilisation, à changer positivement les mentalités et les attitudes et à promouvoir l'humilité culturelle.

De plus, des progrès ont été réalisés vers la mise en œuvre d'un plan d'accessibilité de 2 ans pour les technologies de l'information et des communications (TIC) afin d'intégrer l'accessibilité à toutes les facettes des activités du Ministère, y compris la prestation de services de TI, tous les outils et toutes les applications, y compris l'identification et la fourniture de technologies d'adaptation. Le plan met l'accent sur l'intégration de l'accessibilité dès le départ, l'amélioration continue en fonction des commentaires de nos employés et le respect des exigences de la Loi canadienne sur l'accessibilité. Les prochaines étapes consistent à continuer d'élaborer et d'intégrer des normes d'accessibilité dans toutes les facettes des services et de la technologie de TI, à offrir de la formation aux employés qui travaillent dans les services de TI, à améliorer les mécanismes de rétroaction pour permettre aux employés de signaler les préoccupations en matière d'accessibilité et de demander du soutien ainsi qu'à améliorer les processus opérationnels pour que les employés puissent déterminer et recevoir la technologie adaptée requise pour faire leur travail.

RCAANC a fait des progrès pour rendre ses pratiques d'emploi plus accessibles en examinant ses systèmes d'emploi internes afin d'adopter de nouvelles pratiques d'embauche inclusives. Les réseaux d'employés et la haute direction ont continué de se mobiliser pour bâtir une fonction publique diversifiée, équitable et inclusive et ils ont examiné la gouvernance afin d'améliorer la collaboration et le dialogue continu. En outre, plusieurs processus de dotation spécialisés ciblant les peuples autochtones ont été mis en œuvre, dont 2 pour les postes de direction. Le Ministère a également parrainé 2 employés autochtones pour les aider à occuper des postes de direction dans le cadre du programme de perfectionnement en leadership Mosaic. RCAANC a également appuyé la gestion des talents et la participation diversifiée à divers programmes de perfectionnement en leadership, à des séances d'encadrement organisées et à la mise en place d'une initiative de jumelage pour mieux soutenir les nouveaux cadres.

La Politique d'apprentissage sur les compétences culturelles autochtones a été mise à jour pour inclure 7 cours de base offerts par l'École de la fonction publique du Canada (EFPC), ainsi qu'une série de questions fréquemment posées. Un mécanisme de suivi des taux d'achèvement des heures de formation obligatoire est en cours d'élaboration.

De plus, l'automatisation du traitement de la paye par Services publics et Approvisionnement Canada (SPAC) pour plusieurs opérations de dotation a permis d'améliorer la rapidité de traitement des RH à la paye et de réduire le risque de problèmes liés à la paye. RCAANC participe activement à ces initiatives dirigées par SPAC et, pour mieux répondre aux besoins des employés et des gestionnaires en matière de RH à la paye, a offert une formation interne ciblée sur les RH à la paye.

De plus, les jalons du projet de conversion de la classification ont progressé conformément aux conseils et aux directives du Secrétariat du Conseil du Trésor.

Les travaux se sont poursuivis sur la mise en œuvre d'un nouveau programme de prévention des risques pour la santé et la sécurité au travail, y compris la prévention du harcèlement et de la violence et la mise en œuvre de la stratégie en matière de santé mentale et de mieux-être en milieu de travail. De plus, les commentaires reçus pendant le processus de retour sur le lieu de travail ont été utilisés pour améliorer l'expérience des employés.

Le Ministère continue d'appuyer l'élaboration de plans pour le retour sur le lieu de travail et l'augmentation de l'occupation des bureaux. De nombreux outils de communication ont été utilisés pour tenir les employés au courant des changements apportés au milieu de travail, les informer des politiques de retour au travail et élaborer des scénarios sur l'intranet pour aider à répondre aux questions les plus fréquemment posées. RCAANC a régulièrement mis à jour les renseignements sur le retour sur le lieu de travail dans l'intranet. Ces mises à jour comprenaient des renseignements sur les protocoles d'urgence de l'immeuble, les pratiques exemplaires pour le travail au bureau et l'accès à l'immeuble. Pendant la Semaine de la sensibilisation à la sécurité, les employés ont reçu un communiqué leur offrant des conseils et décrivant les pratiques exemplaires pour travailler selon un modèle de travail hybride. Le bulletin hebdomadaire du Ministère offrait également aux employés une source d'information opportune. En outre, le sous-ministre organise un événement mensuel en ligne pour fournir des mises à jour en temps opportun aux employés.

En 2023-2024, RCAANC a continué de faire progresser ses capacités de gestion de l'information et des données ainsi qu'en matière de TI (GI/GD/TI). Le Ministère a modernisé ses solutions de GI/GD/TI, s'est attaqué aux risques et a renforcé sa capacité de respecter ses engagements. Voici quelques réalisations :

  • numériser l'information et les dossiers papier, moderniser les processus opérationnels, explorer les fonctions d'automatisation dans les processus internes et élaborer des solutions d'entreprise;
  • fournir aux employés les outils et la technologie dont ils ont besoin, comme moderniser les outils et les espaces de collaboration audiovisuels et de vidéoconférence, fournir l'équipement de TI nécessaire pour appuyer les nouveaux modèles de milieu de travail et apporter des améliorations au réseau;
  • mettre en œuvre une authentification moderne sur les téléphones intelligents afin d'assurer une meilleure sécurité sur les appareils mobiles;
  • affiner les données et les applications d'entreprise en effectuant des vérifications et des mises à jour techniques, en permettant une intendance efficace des données, en améliorant l'utilisation des données dans la prise de décisions et en établissant l'infrastructure infonuagique initiale.

RCAANC a continué de veiller à ce que les biens immobiliers soient gérés de façon durable et responsable au point de vue financier en incluant les projets immobiliers dans l'exercice de planification financière du Ministère, et en examinant les pratiques de gestion des biens immobiliers et les opérations financières en donnant des conseils à ce sujet afin de confirmer la conformité aux règlements du gouvernement du Canada en matière de biens immobiliers.

Ressources nécessaires pour obtenir les résultats prévus

Le tableau 5 fournit un résumé des dépenses prévues et réelles et des ETP requis pour obtenir ces résultats.

Tableau 5 : Ressources nécessaires pour obtenir les résultats prévus en ce qui a trait aux services internes pour l'exercice
Ressources Prévues Réelles
Dépenses 151 520 293 $ 194 677 920 $
Équivalents temps plein 908 861

Des renseignements exhaustifs sur les ressources financières et les ressources humaines en ce qui concerne le répertoire des programmes de RCAANC se trouvent dans l'InfoBase du GC.

Marchés attribués à des entreprises autochtones

Chaque année, les ministères du gouvernement du Canada doivent respecter la cible de 5 % de la valeur totale des marchés en ce qui concerne l'attribution de marchés à des entreprises autochtones. Cet engagement doit être entièrement mis en œuvre d'ici la fin de l'exercice 2024-2025.

Le gouvernement du Canada est déterminé à favoriser la réconciliation avec les peuples autochtones et à améliorer les résultats socioéconomiques en augmentant les possibilités pour les entreprises des Premières Nations, des Inuits et des Métis dans le cadre du processus d'approvisionnement fédéral.

En vertu de la Directive sur la gestion de l'approvisionnement, qui est entrée en vigueur le 13 mai 2021, les ministères doivent s'assurer qu'au moins 5 % de la valeur totale des contrats qu'ils accordent sont détenus par des entreprises autochtones chaque année. L'exigence est mise en œuvre progressivement sur une période de 3 ans, et la mise en œuvre complète est prévue d'ici la fin de 2024-2025.

SAC a établi le calendrier de mise en œuvre :

  • Ministères de la phase 1 : Du 1er avril 2022 au 31 mars 2023
  • Ministères de la phase 2 : Du 1er avril 2023 au 31 mars 2024
  • Ministères de la phase 3 : Du 1er avril 2024 au 31 mars 2025

RCAANC est un ministère de la phase 1. Dans son Plan ministériel 2023-2024, RCAANC prévoyait que, d'ici la fin de 2023-2024, il attribuerait au moins 5 % de la valeur totale de ses contrats à des entreprises autochtones.

RCAANC est déterminé à favoriser la réconciliation avec les peuples autochtones et continuera d'explorer toutes les avenues possibles pour offrir de nouvelles possibilités aux entreprises autochtones de participer aux processus d'approvisionnement fédéraux. Le Ministère continuera de renforcer les politiques et les mécanismes d'approvisionnement à l'appui de la Stratégie d'approvisionnement auprès des entreprises autochtones (SAEA).

À l'appui de cette nouvelle politique, les responsables de l'approvisionnement qui appuient RCAANC connaissent bien l'approvisionnement auprès des Autochtones, et diverses mesures sont ou seront intégrées aux demandes d'approvisionnement courantes pour s'assurer que les éléments autochtones ont été pris en compte pour chaque demande.

Comme le montre le tableau suivant, RCAANC a attribué 11,24 % de la valeur totale de ses contrats à des entreprises autochtones en 2023-2024.

Indicateurs de rendement relatifs aux contrats Résultat pour 2023-2024
Valeur totale des contratsNote de tableau a attribués à des entreprises autochtonesNote de tableau b (A) 2 700 943,02 $
Valeur totale des contrats attribués à des entreprises autochtones et non autochtonesNote de tableau c (B) 24 024 174,88 $
Valeur des exceptions approuvées par l'administrateur général (C) 0 $
Proportion de contrats attribués à des entreprises autochtones [B / (A−C)×100] 11,24 %
Note de tableau a

Inclure les modifications de contrat avec des entreprises autochtones.

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Note de tableau b

Pour les fins de la cible de 5 %, les entreprises autochtones comprennent les Aînés, les conseils de bande et les conseils tribaux; les entreprises inscrites dans le Répertoire des entreprises autochtones pour les contrats conclus dans le cadre de la SAEA; et les entreprises inscrites sur une liste d'entreprises bénéficiaires pour les contrats ayant une livraison finale dans une région visée par un traité moderne ou une entente d'autonomie gouvernementale avec des mesures économiques définies par SAC.

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Note de tableau c

Inclure les modifications au contrat.

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Au 31 mars 2024, la valeur totale des contrats traditionnels et des modifications accordés par RCAANC en 2023-2024 s'élevait à 24 M$. De ce montant, 2,7 M$ (11,24 %) ont été versés à des fournisseurs autochtones pour une vaste gamme de services. Le calcul est basé sur la valeur totale des contrats et non sur les dépenses.

Bien qu'il ne soit pas officiellement reconnu en vertu de la politique d'approvisionnement auprès des Autochtones, l'approvisionnement auprès des Autochtones de RCAANC dans le cadre de la composante des avantages pour les Autochtones des contrats attribués par le Programme des sites contaminés du Nord est important. Il s'agit généralement de contrats de sous-traitance attribués à des fournisseurs autochtones. Le suivi et la comptabilisation de ces contrats se font sur une base de dépenses annuelles et non en lot au moment de l'attribution du contrat. Comme les exigences actuelles en matière de rapports stipulent que le montant doit être fondé sur l'attribution du contrat, ces travaux ne sont pas officiellement inclus dans les résultats, mais devraient être reconnus comme une réalisation importante. Le Programme des sites contaminés du Nord comporte également un volet socioéconomique solide qui comprend des investissements importants dans l'emploi et la formation. D'autres travaux avec SAC seront nécessaires pour déterminer la manière dont ces éléments peuvent être inclus.

Les composantes des avantages pour les Autochtones du Programme des sites contaminés du Nord sont estimées à 60 M$ sur un total de 200 M$, ce qui donne un volet des avantages pour les Autochtones de 30 %.

RCAANC demeure également déterminé à respecter la politique sur tous les contrats attribués dans la région du Nunavut, ayant attribué 7 contrats dans cette région en 2023-2024, pour un total de 261 257,25 $. Tout le personnel de l'approvisionnement a reçu une bonne formation sur les divers outils ciblant l'approvisionnement auprès des Autochtones et le soutien à l'approvisionnement de RCAANC a participé activement à de nombreux groupes de travail et comités pour l'élaboration continue de la politique et la production de rapports sur l'approvisionnement auprès des Autochtones.

Dépenses et ressources humaines

Dans la présente section

Dépenses

Cette section présente un aperçu des dépenses prévues et réelles du ministère de 2021-2022 à 2026-2027.

Sommaire du rendement budgétaire

Le tableau 6 indique la somme d'argent dépensée par RCAANC au cours des 3 derniers exercices pour s'acquitter de ses responsabilités essentielles et assurer la prestation de ses services internes.

Tableau 6 : Dépenses réelles de 3 exercices pour les responsabilités essentielles et les services internes (en dollars)
Responsabilités essentielles et services internes Budget principal des dépenses 2023-2024 Autorisations totales pouvant être utilisées pour 2023-2024 Dépenses réelles de 3 exercices (autorisations utilisées)
Relations Couronne-Autochtones 8 013 293 901 25 224 992 071
  • 2021-2022 : 4 021 577 284
  • 2022-2023 : 8 194 115 470
  • 2023-2024 : 15 198 392 487
Affaires du Nord 968 299 104 1 069 682 646
  • 2021-2022 : 645 307 861
  • 2022-2023 : 754 175 336
  • 2023-2024 : 957 536 148
Total partiel 8 981 593 005 26 294 674 717
  • 2021-2022 : 4 666 885 145
  • 2022-2023 : 8 948 290 806
  • 2023-2024 : 16 155 928 635
Services internes 151 520 293 212 827 969
  • 2021-2022 : 165 257 832
  • 2022-2023 : 184 290 233
  • 2023-2024 : 194 677 920
Total 9 133 113 298 26 507 502 687
  • 2021-2022 : 4 832 142 977
  • 2022-2023 : 9 132 581 039
  • 2023-2024 : 16 350 606 555
Analyse des dépenses des 3 derniers exercices
Analyse du total des autorisations disponibles pour 2023-2024 par rapport aux dépenses prévues et aux dépenses réelles pour 2023-2024

Le total des autorisations disponibles de RCAANC en 2023-2024 s'élevait à 26 508 M$. Il s'agit d'une augmentation de 17 375 M$ (190 %) par rapport aux montants de 9 133 M$ du Budget principal des dépenses de 2023-2024. Cette augmentation est le résultat de fonds supplémentaires nouveaux ou reportés provenant du Budget supplémentaire des dépenses pour :

  • Règlement de revendications particulières (5 526 M$)
  • Accord de règlement Restoule (5 000 millions de dollars)
  • Revendications relatives aux avantages agricoles (4 067 M$)
  • Règlements des externats indiens fédéraux (McLean) (1 031 M$)
  • Règlement relatif aux foyers familiaux indiens fédéraux (Percival) (825 M$)

L'écart de 10 157 M$ entre le total des autorisations disponibles pour l'exercice 2023-2024 (26 508 M$) et les dépenses réelles de 2023-2024 (16 351 M$) est principalement attribuable au report de fonds pour des initiatives ciblées, plus précisément le financement lié à la négociation et au règlement des revendications territoriales, des revendications particulières et l'issue des litiges qui dépendent de facteurs indépendants de la volonté du Ministère. Le financement reporté correspond au nombre de demandes reçues et aux délais de paiement pour les règlements suivants :

  • Revendications relatives aux avantages agricoles (3 571 M$)
  • Règlement de revendications particulières (1 460 M$)
  • Revendications territoriales et litiges (1 453 M$)
  • Règlement relatif aux foyers familiaux indiens fédéraux (Percival) (822 M$)
  • Indemnisation liée aux pertes subies en raison de la diminution du pouvoir d'achat des paiements d'annuités avec les Premières Nations du Traité 8 (593 millions de dollars)
Analyse des dépenses des 3 dernières années

Les dépenses réelles de RCAANC pour 2023-2024 s'élevaient à 16 351 M$, soit une augmentation de 7 218 M$ (79 %) par rapport à 2022-2023. Cela est principalement attribuable à une augmentation du financement des initiatives suivantes :

  • Accord de règlement Restoule (+5 000 M$)
  • Règlement des classes de survivants et de descendants des anciens élèves externes des pensionnats indiens (Gottfriedson) (+2 819 M$)

L'augmentation est compensée par une réduction du financement pour divers règlements de revendications particulières (-783 M$).

Voir le Rapport sur les résultats ministériels de 2022-2023 pour plus de détails sur les écarts entre les dépenses réelles d'une année à l'autre entre 2021-2022 et 2022-2023.

Des renseignements financiers plus détaillés des exercices précédents se trouvent dans la section Finances de l'InfoBase du GC.

Le tableau 7 indique la somme d'argent que RCAANC prévoit dépenser au cours des 3 prochains exercices pour s'acquitter de ses responsabilités essentielles et assurer la prestation de ses services internes.

Tableau 7 : Dépenses prévues au cours des 3 prochains exercices pour les responsabilités essentielles et les services internes (en dollars)
Responsabilités essentielles et services internes Dépenses prévues 2024-2025 Dépenses prévues 2025-2026 Dépenses prévues 2026-2027
Relations Couronne-Autochtones 9 655 111 553 5 328 947 583 3 162 180 083
Affaires du Nord 1 096 144 956 1 118 269 861 1 131 531 503
Total partiel 10 751 256 509 6 447 217 444 4 293 711 586
Services internes 161 994 044 161 328 439 160 071 745
Total 10 913 250 553 6 608 545 883 4 453 783 331

Bien que certains ministères puissent compter sur un financement stable et continu, une partie importante des autorisations de financement de RCAANC sont de nature temporaire et doivent être renouvelées périodiquement. Ces renouvellements, ainsi que les nouveaux fonds annoncés dans les budgets fédéraux, sont souvent reçus dans le cadre du processus du Budget supplémentaire des dépenses.

Analyse des dépenses des 3 prochains exercices

Pour la période de 2024-2025 à 2025-2026, les dépenses devraient passer de 10 913 M$ à 6 609 M$. La diminution de 4 304 M$ est principalement attribuable à ce qui suit :

  • Revendications relatives aux avantages agricoles (-2 803 M$)
  • Règlement relatif aux foyers familiaux indiens fédéraux (Percival) (-518 M$)
  • Règlements des externats indiens fédéraux (McLean) (-430 M$)

Pour la période de 2025-2026 à 2025-2026, les dépenses devraient passer de 6,6 G$ à 4,5 G$. La diminution de 2,1 G$ est principalement attribuable au règlement des revendications particulières.

Des renseignements financiers plus détaillés des exercices précédents se trouvent dans la section Finances de l'InfoBase du GC.

Le tableau 8 fait le rapprochement des dépenses brutes prévues et des dépenses nettes pour 2023-2024.

Tableau 8 : Résumé budgétaire des dépenses brutes réelles et des dépenses nettes prévues (en dollars)
Responsabilités essentielles et services internes Dépenses brutes réelles 2023-2024 Revenus réels affectés aux dépenses 2023-2024 Dépenses nettes réelles (autorisations utilisées) 2023-2024
Relations Couronne-Autochtones 15 198 392 487 0 15 198 392 487
Affaires du Nord 957 536 148 0 957 536 148
Total partiel 16 155 928 635 0 16 155 928 635
Services internes 231 163 361 (36 485 441) 194 677 920
Total 16 387 091 996 (36 485 441) 16 350 606 555
Analyse du résumé budgétaire des dépenses brutes réelles et des dépenses nettes prévues

Les revenus déduits des dépenses du tableau ci-dessus sont destinés à la prestation de services de soutien internes en vertu de l'article 29.2 de la Loi sur la gestion des finances publiques. RCAANC fournit des services de soutien interne à un autre ministère, y compris des services de ressources humaines; des services de vérification et des services juridiques; des services de gestion de la correspondance et de production de rapports; ainsi que des services d'accès à l'information et de protection des renseignements personnels.

Des renseignements sur l'harmonisation des dépenses de RCAANC avec les dépenses et les activités du gouvernement du Canada figurent dans l'InfoBase du GC.

Financement

Cette section présente un aperçu du financement voté et législatif du ministère par rapport à ses responsabilités essentielles et à ses services internes. Pour en savoir plus sur les autorisations de financement, consulter les budgets et dépenses du gouvernement du Canada.

Le graphique 1 résume le financement voté et législatif du ministère pour la période de 2021-2022 à 2026-2027.

Graphique 1 : Financement approuvé (législatif et voté) pour une période de 6 exercices
graphique à barres empilées illustre les dépenses réelles votées et prévues par la loi de 2021 à 2024 et les dépenses prévues de 2024 à 2027

Note : Les chiffres étant arrondis, leur somme peut différer du total indiqué.

Équivalent textuel pour le graphique Graphique 1 : Financement approuvé (législatif et voté) pour une période de 6 exercices

Ce graphique à barres empilées illustre les dépenses réelles votées et prévues par la loi de 2021 à 2024 et les dépenses prévues de 2024 à 2027 :

  • En 2021-2022, les dépenses réelles totales se sont élevées à 4 832 M$. De ce montant, 4 798 M$ sont des dépenses votées et 34 M$ sont des dépenses prévues par la loi.
  • En 2022-2023, les dépenses réelles totales se sont élevées à 9 133 M$. De ce montant, 8 478 M$ sont des dépenses votées et 655 M$ sont des dépenses prévues par la loi.
  • En 2023-2024, les dépenses réelles totales se sont élevées à 16 351 M$. De ce montant, 16 310 M$ sont des dépenses votées et 41 M$ sont des dépenses prévues par la loi.
  • En 2024-2025, les dépenses prévues totales sont élevées à 10 913 M$. De ce montant, 10 881 M$ sont des dépenses votées et 32 M$ sont des dépenses prévues par la loi.
  • En 2025-2026, les dépenses prévues totales sont élevées à 6 609 M$. De ce montant, 6 578 M$ sont des dépenses votées et 31 M$ sont des dépenses prévues par la loi.
  • En 2026-2027, les dépenses prévues totales sont élevées à 4 454 M$. De ce montant, 4 427 M$ sont des dépenses votées et 27 M$ sont des dépenses prévues par la loi.

Analyse du financement législatif et voté pour une période de 6 exercices

L'analyse des écarts entre les dépenses réelles et les dépenses prévues est présentée dans le sommaire du rendement budgétaire (tableaux 1 et 2).

Pour en savoir plus sur les dépenses votées et législatives de RCAANC, consulter les Comptes publics du Canada.

Faits saillants des états financiers

Les états financiers de RCAANC (audités ou non) pour l'exercice terminé le 31 mars 2024 sont publiés sur le site Web du ministère.

Le tableau 9 résume les charges et les revenus pour 2023-2024 qui affectent le coût de fonctionnement avant le financement du gouvernement et les transferts.

Tableau 9 : État condensé des résultats (audité ou non) terminé le 31 mars 2024 (en dollars)
Renseignements financiersNote de tableau * Résultats réels 2023-2024 Résultats prévus 2023-2024 Différence (réels moins prévus)
Total des charges 20 982 357 122 2 815 401 538 18 166 955 584
Total des revenus (36 431 584) (38 124 937) 1 693 353
Coût de fonctionnement net avant le financement du gouvernement et les transferts 20 945 925 538 2 777 276 601 18 168 648 937
Note de tableau *

L'arrondissement des chiffres peut créer des écarts dans les totaux et comparativement aux états financiers.

Retour à la référence de la note de tableau * referrer

Les renseignements sur les résultats prévus pour 2023-2024 proviennent de l'état des résultats prospectif et les notes de 2023-2024 de RCAANC.

Le tableau 10 résume les charges et les revenus réelles affectant le coût de fonctionnement avant le financement du gouvernement et les transferts.

Tableau 10 : État condensé prospectif des opérations pour l'exercice se terminant le 31 mars 2024 (en dollars)
Renseignements financiersNote de tableau * Résultats réels 2023-2024 Résultats réels de 2022-2023 Différence (2023-2024 moins 2022-2023)
Total des charges 20 982 357 122 26 823 435 196 (5 841 078 074)
Total des revenus (36 431 584) (33 842 397) (2 589 187)
Coût de fonctionnement net avant le financement du gouvernement et les transferts 20 945 925 538 26 789 592 799 (5 843 667 261)
Note de tableau *

L'arrondissement des chiffres peut créer des écarts dans les totaux et comparativement aux états financiers.

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Charges

Le total des charges s'est élevé à 20 982 millions de dollars en 2023-2024. Les charges principales représentent les paiements de transfert totalisant 9 579 millions de dollars (46 %), dont 6 124 millions de dollars sont reliés aux dépenses pour réclamations et 2 450 millions de dollars sont liés aux paiements aux Premières Nations. Les charges d'exploitation représentent un total de 11 404 millions de dollars (54 %), dont 10 620 millions de dollars sont liés aux dépenses pour réclamations de litiges et 533 millions de dollars sont liés aux services professionnels.

Revenus

Les revenus totaux en 2023-2024 se sont élevés à 36 millions de dollars et étaient principalement reliés à la prestation de services internes partagés à SAC.

Changements importants

La diminution de 5 841 millions de dollars des dépenses réelles d'une année à l'autre étaient principalement attribuable aux dépenses de réclamations (7 354 millions de dollars) et les paiements de transfert aux Premières Nations (65 millions de dollars). Cette diminution est compensée par une augmentation de 1 536 millions de dollars des dépenses de réclamations de litiges et 190 millions de dollars pour les services professionnels.

Les charges prévues sont basées sur le Budget principal des dépenses de 2023-2024, ajusté pour les dépenses courues anticipées. L'écart de 18 167 millions de dollars entre les dépenses réelles et les dépenses prévues pour 2023-2024 est attribué en partie aux dépenses additionnelles autorisées dans le cadre du processus de Budgets supplémentaires des dépenses de 2023-2024, et en partie aux ajustements considérables des provisions pour passifs éventuels selon les progrès de la négociation des revendications.

Le tableau 11 fournit un résumé des passifs (ce qu'il doit) et des actifs (ce qu'il possède) du ministère, qui aident à déterminer la capacité de celui ci à mettre en œuvre des programmes et des services.

Tableau 11 : État condensé de la situation financière (audité ou non) au 31 mars 2024 (en dollars)
Renseignements financiersNote de tableau * Exercice en cours (2023-2024) Exercice précédent (2022-2023) Différence(2023-2024 moins 2022-2023)
Total du passif net (62 580 162 068) (58 131 942 416) (4 448 219 607)
Total des actifs financiers nets 922 819 958 1 044 828 570 (122 008 612)
Dette nette du ministère (61 657 342 110) (57 087 113 891) (4 570 228 219)
Total des actifs non financiers 47 924 206 49 815 032 (1 890 826)
Situation financière nette du ministère (61 609 417 904) (57 037 298 859) (4 572 119 045)
Note de tableau *

L'arrondissement des chiffres peut créer des écarts dans les totaux et comparativement aux états financiers.

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Passifs

Le total des passifs nets s'élevait à 62 580 millions de dollars à la fin de 2023-2024. La provision pour les passifs éventuels associés aux réclamations et aux litiges représente la plus grande partie des passifs, soit 53 336 millions de dollars (85 %). Les autres passifs importants comprennent les passifs environnementaux de 6 212 millions de dollars (10 %) ainsi que les comptes créditeurs et les charges à payer de 2 991 millions de dollars (5 %).

Actifs

À la fin de 2023-2024, le total des actifs financiers nets s'élevait à 923 millions de dollars et comprenait le montant à recevoir du Trésor de 886 millions de dollars (96 %).

Le total des actifs non financiers comprenait les immobilisations corporelles au montant de 9 millions de dollars et les terres détenues pour les règlements futurs de revendications au montant de 39 millions de dollars.

Changements importants

La variation de la situation financière nette du Ministère de 4 572 millions de dollars était principalement attribuable à l'augmentation des passifs éventuels de 4 813 millions de dollars et une diminution dans l'actif financier, montant á recevoir du Trésor de 113 millions de dollars, compensée par une diminution de 246 millions de dollars des créditeurs et charges à payer et une diminution de 116 millions de dollars dans les passifs environnementaux.

Ressources humaines

Cette section présente un aperçu des ressources humaines réelles et prévues du ministère pour la période de 2021-2022 à 2026-2027.

Le tableau 12 fournit un résumé des ressources humaines, en équivalents temps plein, lesquels sont associés aux responsabilités essentielles et aux services internes de RCAANC pour les 3 derniers exercices.

Tableau 12 : Ressources humaines réelles pour les responsabilités essentielles et les services internes
Responsabilités essentielles et services internes Équivalents temps plein réels 2021-2022 Équivalents temps plein réels 2022-2023 Équivalents temps plein réels 2023-2024
Relations Couronne-Autochtones 825 863 959
Affaires du Nord 406 370 365
Total partiel 1 231 1 233 1 324
Services internes 787 842 861
Total 2 018 2 075 2 185

Analyse des ressources humaines des 3 derniers exercices

L'augmentation de 57 ETP de 2021-2022 à 2022-2023 reflète principalement l'augmentation du financement à l'appui des tables de reconnaissance des droits ancestraux et autodétermination (RDAA) et du nouveau financement pour les projets d'infrastructure autochtones.

L'augmentation de 100 ETP de 2022-2023 à 2023-2024 reflète principalement l'augmentation du financement pour :

  • mettre en œuvre le cadre fédéral pour traiter les séquelles laissées par les pensionnats;
  • Stabiliser les services internes;
  • mettre en œuvre la Loi sur l'évaluation d'impact

Le tableau 13 présente des renseignements sur les ressources humaines, en équivalents temps plein réels, pour chaque responsabilité essentielle et les services internes de RCAANC au cours des 3 prochains exercices. Les ressources humaines pour l'exercice en cours sont prévues en fonction des données de l'exercice à ce jour.

Tableau 13 : Sommaire de la planification des ressources humaines pour les responsabilités essentielles et les services internes
Responsabilités essentielles et services internes Équivalents temps plein prévus en 2024-2025 Équivalents temps plein prévus en 2025-2026 Équivalents temps plein prévus en 2026-2027
Relations Couronne-Autochtones 961 904 897
Affaires du Nord 406 396 392
Total partiel 1 367 1 300 1 289
Services internes 522 509 505
Total 1 889 1 809 1 794

Analyse des ressources humaines pour les 3 prochains exercices

La diminution de 296 ETP de 2023-2024 à 2024-2025 reflète un transfert à Services aux Autochtones Canada (SAC) à la suite de la dissolution des services partagés en ce qui a trait aux services de gestion des ressources humaines, ainsi que la fin du financement à l'appui aux tables de la RDAA.

La diminution de 80 ETP de 2024-2025 à 2025-2026 reflète principalement la fin du financement pour ce qui suit :

  • la loi sur les services à l'enfance et à la famille de la Première Nation de Cowessess;
  • les projets d'infrastructure autochtones;
  • le cadre fédéral pour aborder les séquelles des pensionnats;

La diminution de 15 ETP de 2025-2026 à 2026-2027 reflète principalement la fin du financement pour ce qui suit :

  • la mise en œuvre des nouvelles cibles du Canada en matière de conservation du milieu marin;
  • la prorogation des ententes de financement budgétaire provisoires conclues avec 4 gouvernements métis.

Renseignements ministériels

Profil du ministère

Ministre(s) de tutelle : l'honorable Gary Anandasangaree (ministre des Relations Couronne-Autochtones) et l'honorable Dan Vandal (ministre des Affaires du Nord, ministre responsable de Développement économique Canada pour les Prairies et ministre responsable de l'Agence canadienne de développement économique du Nord)

Portefeuille ministériel : ministère des Relations Couronne-Autochtones et des Affaires du Nord

Instrument(s) habilitant(s) : Loi sur le ministère des Relations Couronne-Autochtones et des Affaires du Nord, L.C. 2019, ch. 29, art. 337

Année de constitution ou de création : 15 juillet 2019

Autre : Aucun

Coordonnées du ministère

Numéro de téléphone : 1-800-567-9604

Télécopieur : 1-866-817-3977

Site(s) Web : www.canada.ca/fr/relations-couronne-autochtones-affaires-nord.html

Tableaux de renseignements supplémentaires

Les tableaux de renseignements supplémentaires ci-dessous sont accessibles sur le site Web de RCAANC :

Dépenses fiscales fédérales

Il est possible de recourir au système fiscal pour atteindre des objectifs de politique publique en appliquant des mesures spéciales, comme de faibles taux d'imposition, des exemptions, des déductions, des reports et des crédits. Le ministère des Finances Canada publie chaque année des estimations et des projections du coût de ces mesures dans le Rapport sur les dépenses fiscales fédérales. Ce rapport fournit aussi des renseignements détaillés sur les dépenses fiscales, dont des descriptions, des objectifs, des données historiques et des renvois aux programmes de dépenses fédérales connexes ainsi qu'aux évaluations et aux résultats de l'ACS Plus liés aux dépenses fiscales.

Définitions

analyse comparative entre les sexes Plus (ACS Plus) (gender-based analysis plus [GBA+])
Outil analytique servant à soutenir l'élaboration de politiques, de programmes et d'autres initiatives et à évaluer les répercussions des politiques, des programmes et des initiatives sur divers ensembles de femmes, d'hommes et de personnes de diverses identités de genre. L'ACS Plus est un processus permettant de comprendre qui est touché par l'occasion ou l'enjeu évalué par l'initiative, d'établir comment l'initiative pourrait être adaptée pour répondre aux divers besoins des personnes les plus touchées ainsi que de déterminer et de réduire tout obstacle à l'accès ou au bénéfice de l'initiative. L'ACS Plus est une analyse intersectionnelle qui va au-delà des différences biologiques (sexe) et socioculturelles (genre) pour tenir compte d'autres facteurs, comme l'âge, les handicaps, l'éducation, l'ethnicité, la situation économique, la géographie (y compris la ruralité), la langue, la race, la religion et l'orientation sexuelle.
cadre ministériel des résultats (departmental results framework)
Cadre qui établit un lien entre les responsabilités essentielles et les résultats ministériels ainsi que les indicateurs de résultat ministériel d'un ministère.
cible (target)
Niveau mesurable du rendement ou du succès qu'un ministère, un programme ou une initiative prévoit d'atteindre dans un délai précis. Une cible peut être quantitative ou qualitative.
crédit (appropriation)
Autorisation donnée par le Parlement d'effectuer des paiements sur le Trésor.
dépenses budgétaires (budgetary expenditures)
Dépenses de fonctionnement et en capital, paiements de transfert à d'autres ordres de gouvernement, à des organisations ou à des particuliers ainsi que paiements à des sociétés d'État.
dépenses législatives (statutory expenditures)
Dépenses approuvées par le Parlement à la suite de l'adoption d'une loi autre qu'une loi de crédits. La loi précise les fins auxquelles peuvent servir les dépenses et les conditions dans lesquelles elles peuvent être effectuées.
dépenses non budgétaires (non-budgetary expenditures)
Recettes et décaissements nets au titre de prêts, d'investissements et d'avances qui modifient la composition des actifs financiers du gouvernement du Canada.
dépenses prévues (planned spending)
En ce qui a trait aux plans ministériels et aux rapports sur les résultats ministériels, les dépenses prévues s'entendent des montants présentés dans le budget principal des dépenses.

Un ministère est censé être au courant des autorisations qu'il a demandées et obtenues. La détermination des dépenses prévues relève du ministère, et ce dernier doit être en mesure de justifier les dépenses et les augmentations présentées dans son Plan ministériel et son Rapport sur les résultats ministériels.
dépenses votées (voted expenditures)
Dépenses approuvées annuellement par le Parlement au moyen d'une loi de crédits. Le libellé de chaque crédit énonce les conditions selon lesquelles les dépenses peuvent être effectuées.
entreprise autochtone (Indigenous business)
Organisation qui, aux fins de l'Annexe E – Procédures obligatoires pour les marchés attribués aux entreprises autochtones de la Directive sur la gestion de l'approvisionnement ainsi que de l'engagement du gouvernement du Canada d'attribuer obligatoirement au moins 5 % de la valeur totale des marchés à des entreprises autochtones, correspond à la définition et aux exigences définies dans le Répertoire des entreprises autochtones.
équivalent temps plein (ETP) (full-time equivalent [FTE])
Mesure utilisée pour représenter une année personne complète d'un employé dans le budget ministériel. Pour un poste donné, le nombre d'équivalents temps plein représente le rapport entre le nombre d'heures travaillées par une personne, divisé par le nombre d'heures normales prévues dans sa convention collective.
indicateur de rendement (performance indicator)
Moyen qualitatif ou quantitatif de mesurer un extrant ou un résultat en vue de déterminer le rendement d'un ministère, d'un programme, d'une politique ou d'une initiative par rapport aux résultats attendus.
indicateur de résultat ministériel (departmental result indicator)
Mesure quantitative des progrès réalisés par rapport à un résultat ministériel.
initiative horizontale (horizontal initiative)
Initiative dans le cadre de laquelle 2 organisations fédérales ou plus reçoivent du financement dans le but d'atteindre un résultat commun, souvent associé à une priorité du gouvernement.
plan (plan)
Exposé des choix stratégiques qui montre comment un ministère entend respecter ses priorités et obtenir les résultats connexes. De façon générale, un plan explique la logique qui sous tend les stratégies retenues et tend à mettre l'accent sur des mesures qui se traduisent par des résultats attendus.
Plan ministériel (Departmental Plan)
Exposé des plans et du rendement attendu d'un ministère qui reçoit des crédits parlementaires au cours d'une période de 3 ans. Les Plans ministériels sont habituellement présentés au Parlement au printemps.
priorité ministérielle (departmental priority)
Plan ou projet qu'un ministère a choisi de cibler et dont il rendra compte au cours de la période de planification. Il s'agit de ce qui importe le plus ou qui doit être réalisé en premier pour obtenir les résultats ministériels attendus.
priorités pangouvernementales (government-wide priorities)
Aux fins du Rapport sur les résultats ministériels 2023-2024, les priorités pangouvernementales correspondent aux thèmes de haut niveau qui décrivent le programme du gouvernement dans le discours du Trône du 23 novembre 2021 : bâtir un présent et un avenir plus sains, faire croître la croissance d'une économie plus résiliente, mener une action climatique audacieuse, travailler plus fort pour rendre les collectivités sécuritaires, défendre la diversité et l'inclusion, avancer plus rapidement sur la voie de la réconciliation et lutter pour un monde plus sûr, plus juste et plus équitable.
programme (program)
Services et activités, pris séparément ou en groupe, ou une combinaison des deux, qui sont gérés ensemble au sein d'un ministère et qui portent sur un ensemble déterminé d'extrants, de résultats ou de niveaux de service.
rapport sur les résultats ministériels (Departmental Results Report)
Rapport qui présente les réalisations réelles d'un ministère par rapport aux plans, aux priorités et aux résultats attendus énoncés dans le Plan ministériel correspondant.
rendement (performance)
Utilisation qu'un ministère a faite de ses ressources en vue d'obtenir ses résultats, mesure dans laquelle ces résultats se comparent à ceux que le ministère souhaitait obtenir, et mesure dans laquelle les leçons ont été dégagées.
répertoire des programmes (program Inventory)
Compilation de l'ensemble des programmes d'un ministère et description de la manière dont les ressources sont organisées pour contribuer aux responsabilités essentielles et aux résultats du ministère.
responsabilité essentielle (core responsibility)
Fonction ou rôle permanent exercé par un ministère. Les intentions du ministère concernant une responsabilité essentielle se traduisent par un ou plusieurs résultats ministériels auxquels le ministère cherche à contribuer ou sur lesquels il veut avoir une influence.
résultat (result)
Conséquence attribuable en partie à un ministère, une politique, un programme ou une initiative. Les résultats ne relèvent pas d'un ministère, d'une politique, d'un programme ou d'une initiative unique, mais ils s'inscrivent dans la sphère d'influence du ministère.
résultat ministériel (departmental result)
Conséquence ou résultat qu'un ministère cherche à atteindre. Un résultat ministériel échappe généralement au contrôle direct des ministères, mais il devrait être influencé par les résultats des programmes.

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